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董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等
【研讨会议程】
第一天：
报名签到，入住酒店，发放资料
第二天：
上午海尔集团实地考察：
参观海尔文化展及创新生活展，体验海尔产品创新意识、创造需求、创造市场、海尔真诚到永远与超过用户期望、海尔的国际化到国际化的海尔
观看海尔发展短片，了解海尔最新发展动态及管理思路；
参观海尔生产线，体验OEC管理无处不在、海尔生产现场管理理念；
海尔大学、企业文化管理环境建设；
参观海尔文化广场，自由照像留念等专职接待人员进行讲解
下午青岛啤酒集团实地考察：
走进中国为数不多的百年企业，感受青岛啤酒的悠久历史，现场品味历久弥新的文化蕴味。亲口品尝纯正青岛啤酒的鲜香！全面感受青岛啤酒、世界共享的震撼
参观青啤百年颂展厅，感悟百年青啤企业文化；
观摩青啤百年生产线——百年酿造及发酵设备及现代化的啤酒生产流水线，体验青啤人精益求精的质量意识；
品现酿啤酒，体验青啤激情创造梦想的精神等专职接待人员进行讲解
青岛市内游:
青岛海滨、八大关、栈桥、五四广场、游船等专职接待人员进行讲解
晚餐晚餐，餐后自由活动
第三天：
培训研讨：海尔文化与管理模式解读及借鉴
第四天：
培训研讨：企业文化推荐与落地
附课程大纲：
第一讲 企业文化认知——同心同德，言行一致
²企业文化是什么
²小故事感悟企业文化
²企业文化四大体系组成
²企业文化理念六大核心要素
²企业文化的力量
²优秀文化特征
²企业文化六大导向
²企业文化建设关键词
²企业文化八大产品开发
第二讲：企业文化如何落地1——内化于心
²企业文化推进与落地的原则
²企业文化推进与落地的方法
²企业文化理念落地三步曲
²如何撰写企业文化手册
²如何抓案例（或讲故事）
²如何建机制
²如何氛围营造
²如何活动开展
第三讲：企业文化如何落地2——固化于制
²企业文化建设长效机制及范例
²企业基础规章制度
²管理中的情、理、法
²基础管理机制——OEC管理
²背好自己的“猴子”
²问题管理七步法
²如何实现问题清零
²日清实现形式
²激励的三公与三法
第四讲：企业文化如何落地3——外化于行
²职业化行为规范
²职业人六种心态
²自我经营，自主管理
²PBC（个人事业承诺）的文化意义
²人人成为SBU（自主经营体）
²主人翁精神与打工者心态
²自主管理，自我经营
²海尔员工职业素质模型
²角色认知：各司其职，各负其责
第五讲：氛围营造——目视系统理念清
²企业文化看板及范例
²企业文化漫画及范例
²企业形象识别系统（CI）
²标语口号及范例
第六讲：身先士卒——干部带头群体动
²80/20原则
²两大理念
²干部的三种经营
²员工的四项收入
第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心
²活动的类型
²活动举例
第八讲：优秀企业文化的借鉴之道
企业文化与人力资源专家，海尔模式研学专家。
清华大学、北京大学、浙江大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士，青岛培联常务副会长，青岛市北作家协会会员。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师称号，PTT国际职业培训师。
海尔企业文化体系主创人员之一。在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问，多家论坛演讲嘉宾。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。
