赴天津丰田等名企学习精益管理培训班

1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。

2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

【行程安排】

 时 间

 学 习  内  容

 7月16日

 会务组工作人员接站，安排四星级酒店住宿

 7月17日

 8:00-9:00

 酒店自助早餐

 9:00-10:30

 分享内容：

 一、丰田精益文化

 二、丰田精益生产概要

 1.丰田TPS的发展历史背景

 2.阐述丰田TPS的基本想法

 3.丰田TPS的核心理念

 4.丰田TPS的两大支柱：准时化、自働化

 10:30-12:00

 参观丰田天津泰达工厂

 生产管理人员带队，摒弃传统参观模式，走入比参观通道更直观的车间操作现场，零距离观摩生产现场员工操作与各种看板，面对面的现场交流。

 丰田天津泰达工厂拥有丰田全球最先进、世界顶级的生产设备和工艺，涵盖了冲压、焊装、树脂、涂装及总装等整车制造总成的五大工艺布局近乎完美。

 看点:以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；

 看板在销售→生产→采购整个流程中的运用；

 完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；

 世界顶尖的目视化管理；

 12:00-13:30

 午餐

 13:30-14:30

 参观空客320

 平均每两星期完成一架飞机的组装。在总装车间完成后是喷漆、安装发动机。然后会在厂区一些直道上做低速、高速的taxi测试，最后天津机场跑道测试，没有问题后交付给各航空公司。

 14:30-17:00

 参观王朝葡萄酒

 参观王朝葡萄酒地下酒窖

 参观王朝葡萄酒灌装车间、展厅等

 会议室交流

 18:00 

 晚餐

 7月18日

 09:00-12:00

 14:00-17:00

 分享内容：

 精益生产的核心理念

 精益生产的体系架构

 企业推行精益生产的步骤和注意事项

 精益生产成功的根源

 †世界危机的根源——缺德

 †日本企业持续发展的根本原因

 †精益生产为什么在中国难成功的原因分析

 †中国企业精益生产成功的根本因素

 精益生产的本质及发展

 u精益生产的本质

 †什么是生产运营管理系统

 †精益生产的实质——高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系

 u精益生产的起源和发展

 †世界制造业生产运营管理系统的发展与变革

 †精益生产的起源——丰田生产方式

 †世界经济的发展与精益生产的发展

 †中国企业精益转型的必要性

 †观看影片—无止境的改善·丰田生产方式

 uTPS之屋，丰田生产方式体系

 †丰田生产方式的软件核心要素

 †丰田生产方式的硬件核心要素

 †理解丰田生产方式的两大支柱—JIT和自働化

 †理解丰田生产方式的改善之道—七大浪费

 丰田的生产现场，与丰田的生产计划排程方法

 互动答疑

另：7月23日报到24日25日行程同上  两期均已确定开班

杨华：丰田资深讲师，管理咨询有限公司首席讲师

咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。

拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、创维数码科技、香港电子库存......

客户评价

具有丰富的培训咨询经验，专业能力强，具敬业精神，工作态度认真负责，愿意付出，工作注重实效，以为客户增值作为培训咨询工作始终坚持的宗旨。

讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，注重在体验中获取知识，理性与激情兼备；课程逻辑性强，培训注重实用性，现场效果与实际收获并重，主张辅导式培训。

善长采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中

受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。强调依据真实培训需求，有针对性地规划培训和开发课程，不但给思想，更注重方法的传授。

主讲课程

《如何成为优秀班组长》、《中层干部素质提升》、《生产现场管理》、《仓库管理》、《TPM全面改善》