【理念+算盘】创造高收益的阿米巴经营

企业高层经营团队（含董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、经管/企划/财务/生产/营销/人力资源部门负责人……等）。同一企业至少派总经理、经营管理负责人、财务负责人、生产、营销、人力资源六位共同参加最佳。

课程大纲

 9:00-12:00

 引言：从被动管理到主动经营，释放企业潜能

 1.经营真谛：企业经营到底经营什么？

 1.1从稻盛和夫“拯救日航”透析企业经营的本质

 2.阿米巴经营本质是什么？

 2.1正确理解阿米巴经营

 2.2阿米巴经营的三大支柱

 2.3用【理念+算盘】参透阿米巴经营的本质

 3.【理念+算盘】创造高利润

 3.1阿米巴经营与成功方程式

 3.2【理念+算盘】的阿米巴经营运作手法

 3.3经营哲学带来的绝对竞争力

 3.4权/责清晰的阿米巴经营组织特征

午餐及休息时间

14:00-17:00

3.5算盘，让每个员工自己算账

 -认识阿米巴经营的独特落地工具——经营会计

-通过核算时刻把握经营实际——看清、看透、看系统

-展开以培养人才为主线的可视化经营

3.6独立核算与内部交易

-内部市场化交易展开传递市场压力

-清晰权/责/利，释放管理层、员工潜能

3.7符合人性的“二元制”HR系统

-阿米巴模式下的绩效评价

-阿米巴模式下的考核激励

3.8育成企业文化，实现可积累的循环改善

4.阿米巴经营让京瓷快速展开事业的秘密？

5.阿米巴经营的本土实践经验

6.避开中国企业推行阿米巴的常见误区

7.“一手理念，一手算盘”创造高利润

何朝来

阿米巴经营资深经营顾问

■ 擅长领域：

- 【理念+算盘】系统经营、经营会计、量化分权、企业运营管理、流程再造与供应链管理

■ 服务企业：

-　中兴、华为、中外运、东阿阿胶、燕京啤酒、唐人神……

■ 详细简介：

∽　深经营顾问，上海交通大学EMBA，20多年企业经营管理实战经验，先后在上海航天局某研究所、国有上市公司、民营上市公司任职。

∽　国内两大知名上市公司17年高层实操经历；其中13年时间任职于全球领先、国内最大的通讯设备上市公司——中兴通讯，期间轮岗担任（研发/结构产品/质量管理/运营等）多个部门部长、研究院院长特别助理、供应链管理负责人……等职位，直接向集团执行副总裁汇报；亚洲最大天线制造商、民营上市公司4年高管经历，任职常务副总裁兼管理者代表，对企业的全盘运营负责，主导推动公司成功战略转型，为公司培养出10多位经营骨干，实现整体利润连年大幅增长；

∽　善于学习，喜欢挑战性工作，在企业实践中，有多次在困境中扭转局面、快速取得突破性业绩成果；

∽　接受“【理念+算盘】经营实学”体系的系统训练。基于担任职业经理人期间对阿米巴经营落地的操作经验体会，和【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目辅导的锤炼，能够系统性架构企业的整体经营体系，有效的将阿米巴经营理论与实操融会贯通落地。