企业股权激励操作实务班

本项目企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。

【导师授课风格】

理论联系实际、深入浅出；

实操性极强，有实例、有工具，学能致用；

风趣幽默、注重互动、鼓励参与。

【课程特色】

 咨询式培训---学员带着问题来，带着答案回，方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到进而做到；

 创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一；

 系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述；

 真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为何先生亲身参与和提炼，具有极高的学习和参考价值。

【课程大纲】

 模块一：理论篇

 “以人为本”的公司治理

 股权激励本质：投资股与激励股

 人力资源的管理工具

 股权激励失败案例及所带来的负面效应

 ---激励过度与激励不足

 ---员工成为真正的股东

 ---业绩下滑员工收入上涨

 ---激励一部分人打击了另外一大部分人

 行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

 ---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别

 ---现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一

 ---可替代性员工

 ---与薪酬体系的匹配，选择激励方式

 模块二：实务篇：股权激励操作

 1、荣正模型（RealizeModel）

 ---短期激励：月度

 ---中期激励：年度

 ---长期激励：三～五年以上

 股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

 2、基本原则

 ---内部公平性

 ---外部竞争性

 ---结构完整性

 ---考核科学性

  股权激励的本质是人力资源的落地工具

 3、“股权”之“权”内涵

 ---基本权益

 ---占有权

 ---收益权

 ---衍生权益

 ---管理权

 ---处置权

 最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

 4、具体方式

 ---实股

 ---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）

 ---期权（认股权）

 ---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）

 ---福利性——>激励性——>控制权转移

 不同激励方式的选用

 巧妇难为无米之炊

 5、股权激励的作用

 ---基本作用

 ---改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……

 ---衍生作用

 ---提高外部投资者信心

 ---促进新老交替

 ---保护企业家

 模块三：股权激励操作方法篇

 1、实施股权激励计划的四个要素：

 人:“重在人力资本投资”

 ---对"岗"还是对"人"？

 ---从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

 ---工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

 ---股权激励留人的核心在哪里？

 价:“人力资本可计量”

 ---如何给企业合理估值定价？

 ---如何给人员合理估值定价？

 ---技术管理要素如何合理入股？

 ---如何合理设计激励杠杆？

 思考1：内部市场价格VS外部评估价格？

 思考2：市盈率

 量:“过犹不及,与时俱进”

 ---你的蛋糕有多大？

 ---从1%到10%

 ---六十年后看你的企业

 思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

 时:“嵌套与循环”

 ---生命周期vs行业特点

 ---股权激励的长周期与短周期

 ---延期支付与股权激励

 2、实施股权激励计划的两个来源

 ---股份来源问题

 ---资金来源问题

 思考：股权激励绑架股东说。

  3、退出机制

 ---回到原点

 ---老有所养

 ---离职成本

 4、持股载体

 ---自然人与持股公司：约束性的极致

 思考：公司上市最可能破坏激励体系

 5、财务与税收

 ---财务公开的处理方式

 ---企业所得税

 ---个人所得税

 6、股权激励的双重特征

 ---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新

 ---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

 7、实施股权激励的原则

 ---度身定制

 ---多层次

 ---公正、中立

 ---战略性与全面性

 ---企业战略角度

 ---人力资源角度

 ---财务角度

 ---法律政策角度

 模块四：股权激励实践及案例篇

 1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等

 2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求

 3、A股上市公司股权激励

从业经历10年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。

曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。