互联网时代的渠道变革O2O

传统企业中高层管理者

课程背景

互联网引发的商业变革是机遇也是挑战。然而，如何把传统行业与互联网结合，找准企业发展的方向，是在每个企业管理者都面临的困惑——

开展O2O转型？时机？

是从线下到线上的转型，还是线上到线下的转型？

采用哪种触网模式，独创？模仿？

课程目标

使学员从全网和体验的角度审视企业渠道变革的案例、经验与途径，了解丰富多彩的O2O世界，为自己的企业寻找到O2O的定位和方向。

使学员从大数据和精准的角度审视企业渠道变革的新视角，大量的案例告诉我们，渠道并不一定要越多越好越广越好，而是“越准”和“越精”越好，渠道建设要从追求“量”向追求“质”而变化。

课程内容

单元一：互联网时代的渠道变革(O2O)---基于全网与体验的视角

一、全网营销与商业模式创新

二、金融渠道建设新机遇挑战

三、O2O模式分类与应用创新

四、跨境电商与国际渠道重构

五、基于用户体验的新型营销

单元二：互联网时代的渠道变革(O2O)---基于大数据与精准的视角

一、用户行为分析与特征分析 

二、大数据精准营销信息推送

三、产品个性定制促精准服务 

四、大数据制造客户价值递进

五、新市场的发现与趋势预测

六、跨界关联营销与决策分析

祁明

主要背景资历：华南理工大学教授、博士生导师 ，任广东省技术创新宣讲团团长，任广东省梅州市人民政府经济发展顾问，任中国科技部科技司信息化司科技项目顾问，任《电子商务研究》、《电子商务世界》杂志编委，任中国电子商务协会理事、广东省计算机网络安全协会副会长，现代服务业研究院副院长、知识产权信息工程研究所所长、科技服务与创新研究中心主任。

主讲课程：电子商务、技术创新原理与应用、IT战略与竞争优势

授课风格：拥有丰富的案例研究与企业咨询的实践经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、小组研讨、模板点评等方式，把互联网+与大数据在企业中的实际应用完美的结合讲授。

曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国电子科技集团、大唐集团、宝钢集团、光明集团、正泰集团、伊利集团、花旗集团、上药集团、宝钢欧洲有限公司、诺基亚、西门子、上海建筑科技研究院、上海船舶研究设计院、上海烟草、阿海珐AREVA变压器有限公司、南京佛吉亚汽车、广州东风日产、广州长安福特、中石化、中海油、上海空间推进研究所、美国总统轮船、携程旅游、立信长江会计师事务所、金蝶软件、城开集团、世茂集团、光通通讯、南都房产、华润微电子、国泰君安证券、资生堂、中国银行、上海银行、农村商业银行、乐仁堂药业、新华股份、中港通讯等。