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设备管理主任/维护主任/主管、生产主任/生产主管/班组长、TPM/TnPM/TOPS体系推进骨干、精益生产推进骨干等企业中层和基层生产设备管理人员
²直面企业TPM/TnPM体系推进的问题
1.为何企业推进TPM/TnPM体系多数陷入形式主义？如何将TnPM/TPM体系真正落地？
2.TPM/TnPM体系推进过程中遇到的种种迷茫及困惑该如何解决？
3.TPM/TnPM体系推进过程有哪些技巧和方法吗？
4.如何将TPM/TnPM体系推进和企业设备管理体系建设、降本增效、管理提升的总目标有效融合？
²我们的课程的具有哪些特色?
1.全景案例式演绎TPM/TnPM推进的全过程；
2.小组闯关练习、推进案例研讨互动贯穿整个授课主线；
3.大量实战模板和流程案例，百分百超值；
4.李葆文教授和徐保强老师领领衔主讲，数位学府TPM/TnPM实战派专家亲自担当，全过程名师主导；
5.通过课程考核的优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书，有机会参与TnPM企业现场指导和评价。
²课程大纲 CourseOutline
上集（三天）
第1天上午
第一讲：TnPM设备人机系统精细化管理概述
1.1全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革，掌握全员参与设备管理的特点，以及TnPM设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。
1.2案例分享。
第1天下午
第二讲：TnPM推进准备阶段工作开展要点
2.1站在企业推进办的角度，全面了解TnPM推进准备阶段的工作重点和工作思路，包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等，顺利完成角色定位和转变。
2.2分组闯关练习和发表。
第2天上午
第三讲：TnPM现场四要素之双六活动（6S&6H）
3.1TnPM现场四要素是推进的第一步，对于大多数已经开展6S活动的企业，有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。全面掌握如何开展发现和清除六源活动（6H）。
3.2分组闯关练习和发表。
第2天下午
第四讲：TnPM现场四要素之可视化定置化管理
4.1通过大量案例，剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区，全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。
4.2分组闯关练习和发表。
第3天上午
第五讲：以自主维护为核心的三闭环维保体系
5.1自主维护是TnPM体系的核心模块，本模块将系统回答TnPM自主维护模块工作的要点和重点，以及如何搭建自主维护到专业维修再到维修预防的TnPM三闭环维保体系。
5.2分组闯关练习和发表。
第3天下午
上集考试和集中答疑；
1对上集所学内容进行全面检验；
2讲师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；
3讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。
下集（三天）：
第1天上午
第六讲：SOON和设备管理体系优化
6.1全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等；全面思考维修组织架构和维修计划编制要点，完善和优化维修行为规范等工作；帮助学员学会如何建立全寿命周期管理的设备管理体系架构。
6.2分组闯关练习和发表。
第1天下午
第七讲：TnPM推进技巧和评价激励
7.1梳理和分析TnPM推进过程的机制建立；分享各类推进工具和技巧方法；帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。
7.2分组闯关练习和发表。
第2天上午
第八讲：员工成长和TnPM有氧活动
8.1全面讲解TnPM对于员工与企业同步成长的思考，并对TnPM有氧活动（即OPL和OPS）的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解。
8.2分组闯关练习和发表。
第2天下午
第九讲：TnPM六项改善和赢在班组
9.1全面讲解TnPM六项改善的相关知识，以及如何以小组为单位全面深入开展TnPM六项改善。讲解TnPM赢在班组的开展思路、评比要点等。
9.2分组闯关练习和发表。
第3天上午
第十讲：大中华设备管理评价体系介绍
10.1了解中国领先制造企业的设备管理评价状况。
10.2掌握大中华设备管理评价体系标准要点，掌握评价的流程、机制、关键点和难点。
第3天下午
下集考试和集中答疑
1对下集所学内容进行全面检验；
2讲师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；
3深入分享TnPM体系推进的要点、关键，咨询实践心得等。
主讲讲师介绍
余培峰
1、现任
广州学府设备管理工程顾问有限公司 副总经理 资深顾问 咨询事业四部总监
2、资历简介
TnPM设备管理资深专家，广东省注册安全主任、注册设备管理工程师、企业专利工作者,东莞市（凤岗）作协会员。具有多年私企、外企、国企工作经验，先后担任过企业安全、生产、工艺、质控、物流及人力业务负责人。
曾长时间（二十年以上）主导国内大型集团公司的TPM和设备管理推进实施，实战派咨询顾问。具有丰富的TnPM推进及企业现场管理经验。专注于TnPM设备人机系统精细化管理、主讲TnPM推进导师班、中国企业如何开展自主维护与持续改善公开课等课程。十年里，先后为钢铁、化工、五金、电子、烟草、煤炭、港口等行业数十家企业开展咨询辅导，取得优异的项目成果，项目质量得到企业一致认可。
3、研究范围（专长）
精益设备自主维护与全员持续改善
精益设备点检与润滑管理
精益检维修规范管理活动
精益生产（IE）小组改善活动
TnPM人机系统精细化管理
TnPM/TPM推进辅导
卓越现场（6S）管理及企业可视化管理手册设计推进辅导
TnPM管理体系评价标准研究
精益安全生产
班组建设与企业文宣项目推进
4、主要论著
《台湾之行学与思》-（《设备管理》2014年9月期）
《改善并快乐着》-（《设备管理》2011年9月期）
《激情与规范 TnPM/TPM全员参与成功的关键》-（《设备管理》，2009年10月期）
《老师》-（《侨乡之声》2007.9.10）
《锁定目标、勇往直前》-（《莞康信息》2001.1.31）
《安全，企业发展的保证》-（《东莞日报》2000.7.7）
《安全将军》-（《特区党的生活》1999.5.5）
《阿雪》-《深圳特区报》，1998.8.23）
《干劲冲天抓安全》-（北京《安全生产报》1998.8.7）
《解忧楷模》-（《侨乡导报》1997.2.5）
5、指导/评价/培训过的企业（部分）
钢铁行业
鞍钢股份有限公司、鞍钢矿业公司（齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂）、鞍钢矿业公司鞍千公司、鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂、湘钢梅塞尔气体产品公司阳江分公司、山西建邦集团
冶金行业
山东黄金集团焦家金矿、山东黄金集团三山岛金矿、山东黄金集团玲珑金矿
中国铝业山西华泽有限公司、云南华联锌铟公司、云南云铝集团昆阳磷化厂
烟草行业
广东中烟工业公司、广东中烟广州卷烟厂、湖南中烟长沙卷烟厂、湖南中烟常德卷烟厂、湖南中烟四平卷烟厂、湖南中烟吴中卷烟厂、江苏中烟南京卷烟厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、江苏中烟徐州卷烟厂、安徽中烟蚌埠卷烟厂、山东中烟藤州卷烟厂、贵州中烟贵定卷烟厂、四川中烟成都、什邡、绵阳、西昌卷烟厂，山东中烟滕州卷烟厂、河南中烟洛阳卷烟厂
电子行业
康佳集团、深圳唯科科技有限公司、深圳百利公司、深圳百鑫源电子有限公司、东莞首利电子有限公司（台资）、东莞兰光电子有限公司、惠州海格国际电子公司（外资）、广东顺德美的电子厂
电力行业
华能国际山东邹山电厂、新疆国投罗钾电厂、山东兖矿济三电厂
煤炭行业
山东兖矿集团阳极厂、兖矿科澳铝业有限公司
汽车行业
中国新大洋集团、五羊本田（中国）
其他行业
华侨中学(东莞.凤岗) 、德恩学校(东莞.凤岗)、河南凤鸣服装厂、都市丽人
李葆文教授
一、现任
广州大学教授
现代设备管理研究院院长
大中华设备管理奖评审委员会主任
全国TnPM大会组委会主席
TnPM体系创始人、TOPS全优生产保障体系联合发起人
中国设备管理协会国际合作交流中心主任
世界维修论坛发起人
国际维修协会IMA发起人和中国籍委员
享受国务院特殊津贴专家
二、研究范围（专长）
1.企业设备管理组织架构设计；
2.设备管理中长期发展规划；
3.TnPM设备人机系统精细化管理；
4.企业安全管理体系建设；
5.大中华设备管理评价体系；
6.设备管理组织绩效评价及指标设计；
7.设备管理信息化系统实施规划；
8.维修策略设计（全面质量维修（TQMain）、PitStop赛车式检修、安全为核心的维修管理（SCM）等）。
三、主要论著（部分）
1.编著《TheMan-machineSystemofEnterprise-IntroductiontoTnPMManagerialPlatform》，美国，学术出版公司，2011
2.编著《与工厂经理谈谈设备管理》，北京机械工业出版社2012
3.编著《点检屋--TnPM点检管理新视角》，北京机械工业出版社2010
4.编著《话说TnPM》，广州岭南美术出版社，2010
5.编著《人机系统精细化管理--TnPM》，广州广东经济出版社，2009
6.编著《规范化的设备前期管理》，北京机械工业出版社，2008
7.编著《全面规范化生产维护--从理念到实践》，北京冶金工业出版社，2002
8.编著《设备管理新思维新模式》，第一版，第二版，第三版，北京机械工业出版社，1999-2010
9.编著《设备维护水平考核指标和入阶评价》，北京机械工业出版社，2006
10.编著《规范化的设备维修管理--SOON》，北京机械工业出版社，2006
11.编著《现代设备资产管理》，北京机械工业出版社，2006
12.编著《员工与企业同步成长－－FROG》，北京，机械工业出版社，2006
13.编著《企业设备资产维护管理（译）》，北京机械工业出版社，2005
14.编著《简明设备管理手册》，北京机械工业出版社2003
15.编著《全面生产维护--从理念到实践》，北京冶金工业出版社，2000
16.参与制订《全面规范化生产维护体系管理标准》，2005-2010
四、辅导过的企业（部分）
石油化工：中石化广州分公司/中石化齐鲁石化烯烃厂/中石化齐鲁石化氯碱厂/中石化上海分公司等
钢铁/有色：宝钢股份有限公司/鞍钢股份有限公司/鞍钢矿业公司齐大山铁矿/大孤山铁矿/等
烟草：广东中烟工业公司/广东中烟广州卷烟厂/广东中烟梅州卷烟厂/广东中烟韶关卷烟厂/等
维修和运营：中远船务集团/中铁五局青藏铁路指挥部/南京地下铁路运营公司/解放军第5720工厂/等
徐保强
1、现任职务
广州学府设备管理工程顾问有限公司 首席顾问 总经理
现代设备管理研究院 副院长兼秘书长
大中华设备管理奖评价委员会 副主任委员兼秘书长
全国TnPM大会组委会 秘书长
广州大学工业工程与设备工程研究所 所长助理；
广东省机械工程学会维修工程分会 副秘书长；
2、资历简介
TnPM设备管理资深专家，专注于TnPM设备人机系统精细化管理、设备管理评价体系和评价指标设计，设备故障停机管理和设备效率）损失分析、设备备件管理、设备管理信息化系统实施规划等。
具有十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目、TnPM五阶六维评价项目实施等丰富的实战经验，指导过近二百家工业企业的现场管理和设备管理提升。
主讲TnPM推进导师班课程、TnPM五阶六维评价师培训课程、现代设备管理和国内外发展趋势 等课程。
3、研究专长
TnPM设备人机系统精细化管理、TnPM五阶六维评价体系、设备管理评价指标设计、全面质量维修（TQMain）、设备备件管理和库存优化、自主维护三闭环维保体系设计与实施、自主维护与全员持续改善、设备故障停机管理和设备效率损失分析、设备管理信息化系统实施规划
4、指导/评价/培训过的企业（部分）
石油化工：
中石化广州分公司/中石化齐鲁石化烯烃厂/中石化齐鲁石化氯碱厂/中石化上海分公司/中石油长城钻探伊朗作业区/中石油长城钻探哈萨克斯坦作业区/中石油长城钻探伊拉克作业区钢铁/有色：
宝钢股份有限公司/鞍钢股份有限公司/鞍钢矿业公司齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂/眼前山铁矿/鞍钢矿业公司鞍千公司/鞍钢矿业公司弓长岭铁矿烟草
广东中烟工业公司/广东中烟广州卷烟厂/广东中烟梅州卷烟厂/广东中烟韶关卷烟厂/广东中烟湛江卷烟厂/湖北烟草工业公司武汉卷烟厂/川渝烟草工业公司四川烟草公司/重庆卷烟厂/维修和运营：
中远船务集团/中铁五局青藏铁路指挥部/南京地下铁路运营公司/解放军第5720工厂/郑州自来水总公司/广州白云机场股份公司/郑州电务段/湛江港集团公司/上海卡园物业
玻璃：南玻集团深圳南玻/河北南玻
汽车：海南马自达汽车/奇瑞汽车/郑州宇通
食品/制药：曼秀雷敦（中山）药业/蒙牛集团北京事业部/天士力集团/上海申美
夏晖
1、现任职务
广州学府设备管理工程顾问有限公司 资深顾问
2、资历简介
TnPM现场管理专家，暨南大学工业工程硕士，中级质量工程师。具有七年以上外企工作经验，在企业服务期间多次承接主导进口设备引进、安装、调试项目，并长期担任生产管理和设备管理负责人，具备相当非常的现场管理经验。
担任管理咨询项目负责人，曾为多家企业开展现场辅导，具有丰富的TnPM推进及企业现场管理经验。专注于TnPM设备人机系统精细化管理、主讲TnPM推进导师班、有氧活动和六项改善等课程。2013年更成功主导及参与国内多家知名企业（贵定卷烟厂，国投罗钾，山东日照港，合肥卷烟厂）的TnPM项目推进及辅导，取得优异的项目成果，项目质量得到企业一致认可。
3、研究专长
1.TnPM设备人机系统精细化管理；
2.班组建设与现场管理；
3.组织内部知识共享机制搭建；
4.企业自主培训体系搭建；
5.TnPM有氧活动设计与实施；
6.企业生产流程优化设计；
7.企业文宣及班组看板管理
4、主要论著
《组织内部知识共享行为及仿真研究》
《管理运筹学在炼钢原料成本控制中的应用》
《系统工程理论对保障房建设模式的启发》
5、指导/评价/培训过的企业
贵州中烟贵定卷烟厂、安徽中烟合肥卷烟厂、甘肃烟草工业有限责任公司、湖南中烟工业有限责任公司、中国石油长城钻探工程有限公司、广州万宝集团压缩机有限公司、成都成钢梅塞尔气体产品有限公司、诺而达铜管（中山）有限公司、联众不锈钢有限公司、波达通信设备（广州）有限公司、新彊国投罗钾有限公司、山东日照港岚山港务公司、广州柏雅包装有限公司、同联陶瓷制品有限公司、烽火通信科技股份有限公司、富乐（中国）粘合剂有限公司。
