创造高利润的阿米巴经营模式

董事长、总经理、中高层管理者.

课程背景：

企业利润骤降，转型艰难，倒闭关门潮……“员工个性化”、“客户个性化”、“互联网+”、“大数据”…… 时代已经颠覆了传统的商业规则....成本上升、员工却漠不关心;组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力;部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责;效率低下、员工只做任务、不注重结果....如果一个老板连自己每年、每月、甚至每天是赚了还是赔了，赚了多少、赔了多少都不清楚，那么这个老板就是个糊涂的老板！如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，市场竞争日益激烈的今天，必定被这个市场淘汰！

课程目标：

1.传统火车与高铁火车的模式;

2.没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业;

3.销售额最大化、费用最小化;

4.利润不等于赚钱.

1.把企业划分成一个个小团队进行管理，责权利对等，让员工自主经营，不断创新;

2.可视化经营,将每个组织的经营状况看透，哪里赚，哪里亏，一目了然；

3.让员工从“为公司干”转换“为自己干”，解决根本性问题;

4.培养人才,复制老板替身,人人成为经营者,解放老板.

课程内容：

一、阿米巴经营模式的前世今生

1.什么是阿米巴经营;

2.阿米巴经营的三大构件与核心内涵;

3.”经营之圣”稻盛和夫创造三家世界500强传奇.

【案例】日本航空起死回生给企业的启示

二、阿米巴经营组织如何创造高利润

2.1传统组织的结构的缺陷;

2.2阿米巴组织的神奇之处;

2.3划分灵活高效的阿米巴经营组织；

【案例】企业组织转化为阿米巴组织的变化

【演练】本企业阿米巴组织划分

三、从交付到交易阿米巴经营如何创高造高利润

3.1财务会计报表的先天不足;

3.2阿米巴经营会计报表的导航仪功能;

3.3阿米巴内部市场交易及定价的本质;

3.4连小学生都会用的阿米巴单位时间核算表;

3.5.会计报表中的经营哲学;

3.6量化分权的经营会计报表结构展示;

【案例】本土企业导入阿米巴经营报表实践的变化

四、“不让雷锋吃亏”的阿米巴经营绩效考评

4.1组织评价公平.公正的“三维”

4.2个人评价结果活用的“二元制”

【案例】阿米巴激励系统的设计

五、国内企业导入阿米巴经营模式案例分享

5.1阿米巴经营本土化落地推行步骤

5.2阿米巴推行的误区

【案例】本土化企业阿米巴落地推行分享

侯海明

〖主要背景资历〗：中国阿米巴商学院副院长,和英阿米巴资深经营顾问,工商管理硕士，国家《企业人力资源管理师》职业培训教材编写专家.拥有近30年丰富的管理经验，其中10年的培训和咨询经验，多家公司常年顾问。曾在国企、外企、上市公司、民企从事制造、营销、企业管理、培训、人力资源、投资咨询等高层管理工作，为不同行业、不同文化背景的数家组织和机构提供培训和咨询服务。近年，致力于研究阿米巴经营落地本土化，对于阿米巴经营模式的推行有丰富的实操经验。

〖授课风格〗：针对性强，语言幽默风趣，授课深入浅出。

〖部分客户〗：上海华燕、西安榆林国贸、北京卓良模版、南国药业、建盛石材、宁波大发化纤、东经面料、温洲人本鞋业、广东豪美铝业、广州蒙尔特、真功夫、台湾五洲肥料、亿恩科技、红海集团、李锦记、华凌空调、广州浪奇等数十家知名企业。

〖擅长课程〗：阿米巴组织设计、量化分权体系、业绩评价、经营会计构建、企业诊断、战略规划、人力资源系统设计。