转型企业致胜之道——企业文化重塑与再造实战班 打造文化实力，攻克变革难关

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；

企业文化部、企管部、党群工作部、人力资源部与各部门负责人等相关管理者。

【课程背景】

  变幻莫测的市场环境急速颠覆企业的生存法则，迫在眉睫的战略转型始终徘徊不前，企业亟需冲破变革的最大阻力——僵化的企业文化。企业文化是企业成长发展的核心因子，是企业经营管理所有层面核心价值的高度凝练，伴随着企业的战略转型，企业的精神内核必然会发生重大变化，为实现经营战略，引领企业成长，建立与品牌形象相促进、与企业愿景相呼应、与核心使命相协调的文化体系已是必然。

然而，您的企业是否也存在着这样的问题：

  企业的快速持续发展缺乏精神动力，发展后劲不足，导致大而不强、快而不稳；

  企业转型过程中难破僵局，组织内外遭遇重重阻力，难以快速凝聚共识；

  企业文化背离企业的“愿景”与“使命”，无法驱动企业经营绩效提升；

  企业文化成了口号文化、书本文化，员工凝聚力与归属感下降；

  企业文化没有形成规范的管理体系和标准的制度，考核难以量化与评测。

【课程收益】

  统一认知，直达本质：探索企业文化的原点，提升企业家高度，通过分析新常态下的企业经营环境，指出企业文化升级之道；

  立足企业，明晰定位：明确企业战略，瞄准未来诉求，定位企业文化发展方向，提炼企业的核心价值观，用愿景驱动员工，以使命凝聚人心；

  感同身受，知行合一：建立“三大体系”，规范员工行为，用科学的工具方法推动企业文化建设达到“外化于形，内化于心，固化于行”的新层次；

  与时俱进，更上层楼：战略动态调整，适应市场竞争，树立正确的经营哲学，导入先进文化因素，让文化建设春风化雨、落地生根。

【课程大纲】

模块一：企业文化的认知与传承

1.新常态下的企业经营环境

2.企业家高度决定企业高度

3.为什么要进行企业文化建设

4.新常态下的企业文化升级之道

5.诸子百家，古为今用

模块二：核心使命的提炼与愿景描绘

1.提使命：企业存在的根本目的和理由

2.使命表述的“六字真经”

3.绘愿景：为企业指明前进的方向

4.企业愿景描绘的三种方法

5.知名企业的使命与愿景赏析

6.实践：企业使命与愿景提炼

模块三：企业文化体系的建设与传播

1.核心价值观讲解与提炼

2.企业文化理念体系梳理

3.企业文化行为体系打造

4.企业文化礼仪体系规范

5.企业文化形象体系创作

6.企业文化的传播

7.品牌形象的确立

模块四：企业文化的创新与变革

1.从经验管理，向规范管理转变，树立标准化意识

2.从亲情文化，向执行文化转变，提高结果意识

3.从业余选手，向职业选手转变，建立契约精神

4.从超级员工，向团队领导转变，成为教练式中层

5.从机会成功，向战略成功转变，打造核心竞争力

模块五：企业文化的落地与实践

1.如何明确企业文化建设的组织和措施

2.如何塑造公司的企业文化氛围

3.如何规划和设计公司的文化主题月

4.如何开展《企业文化主题活动月》

5.如何用激励措施推动企业文化落地

模块六：企业文化的定位与管理

1.明定位—找准企业文化的个性与特征

2.创模型—搭好企业文化的骨架

3.编手册—打造企业的文化“圣经”

4.选时机—企业什么时候适合文化升

高长勇老师

高长勇老师，是国内顶级实战培训专家、企业文化与战略梳理专家、资深企业管理咨询顾问，企业五行系统创始人。清华大学、北京大学总裁班特聘讲师、中国人民大学EMBA企业文化特聘导师。先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验。

高老师实战经验丰富、理论功底扎实，传统文化底蕴深厚，对《易经》、《道德经》、《论语》等经典著作有着深刻的理解。操盘过众多战略突破与文化研讨的管理咨询项目，对企业文化、战略规划、和团队打造等问题有着独到的见解与解决办法，其《企业文化建设与落地实务》高端精品课程，连续多期在清华大学领导力总裁班被学员评为最具实战型课程，深受企业家的欢迎。

获益客户：中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国神华集团、中国首钢集团、南方航空公司、中国移动、中国人寿、上海华宝集团、中国五矿集团、山东东明石化集团、天津港集团、信诚置业、河南电网、广西电网、粤电集团、大连电力、山西国际电力、信诚设计院、山东城建开发、山东石门建筑公司、山西长治水务集团、陕西延长油田股份有限公司、山东恒远利废公司、内蒙古岚岳集团、河北前进钢铁集团、深圳中建钢构、中国核工业二十三建集团等。