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公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。
课程背景：
“这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”
——狄更斯
只有250年的工业文明创造今天社会财富，是农业文明的千万倍！
工业4.0将把人类推行智能文明，将会创造更加璀璨的未来！
智能制造是制造企业必由之路！
以智能制造为特征的工业4.0转型成功与否，不是企业经营好与坏的问题，是企业生与死的问题！
每次工业革命，都会让一批企业倒闭，顺应变革的企业会利用技术革命更上一层楼，你企业的命运就掌握在自己的手里！！！
处于变革时代的我们，面对一系列技术创新如：物联网，大数据、云计算、智能制造，3D打印，机器人自动化，虚拟现实等给制造业带来的深刻冲击和变化。这些技术如何深刻改变你所从事的制造业的竞争规则，竞争强度？您的企业究竟该如何规划实施转型升级？如何整合转型所需的人才，技术和相关资源？
目前作为世界工厂的中国面临着巨大的挑战。欧美日跨国公司把先进的高端制造业纷纷回迁。而低端的服装，家具，鞋等劳动密集型产业纷纷外迁越南，印度等东南亚国际。为了在世界制造业中建立竞争优势，习近平，李克强在访问德国时大力推进两国企业在制造业创新方面的合作。并在推出中国版4.0《制造业2025规划》并计划30年成为世界制造强国。
本课程取制造业第四次工业革命之大势，明智能制造之道，优企业升级转型之术，为您的升级转型之路护航。
此课程将系统解读国家《中国制造2025》系列政策文件，体会国家政策精神，为企业利用国家政策，申请专项资金，升级转型提供辅导。
本课程是目前世界范围内工业4.0的最新理论和最佳实践的一道大餐。
课程大纲：
一、掌控未来——工业4.0
1.1.“以史为镜知兴衰”——工业革命的历史
1.2.工业4.0时代智能制造的成功故事
1.2.1．人人都是设计师，人人都是消费者——红领服饰
1.2.2.哈雷摩托——6小时交货的个性化摩托
1.2.3.人人都可以成为骑行专家——trekprojectone
1.2.4.一个软件公司变来的家具制造厂——尚品宅配
1.2.5.ABB——基于物联网的服务网
1.3.工业4.0改变企业的生存模式
二、制造业的世界竞争和《中国制造2025》系列文件解读
2.1美国先进制造业国家战略
2.2．英国的《未来制造业2050》和《高价值制造战略》
2.3.
2.4.
三、工业4.0的十大技术支柱
3.1.
3.2.
3.3.仿真模拟
3.4.自动化和机器人
3.5.
3.6．大数据
3.7.增强现实
3.8.
3.9.云服务和云计算
3.10.信息安全
四、建立客户价值驱动的商业模式是智能制造的大脑
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
五、数据集成，数据驱动智能制造的神经系统
5.1．构架在数据高速公路上的智能化企业
5.2.如何构建企业完备的数据基础
5.3.
5.4.
5.4.1.虚拟制造
5.4.2.运用信息技术构建精益工厂
5.4.3.人体数字建模和工位设计
5.4.4.工业机器人作业仿真建模
5.4.5.数字工厂和物流仿真设计
5.4.6．CAD，CAM和CNC数据链和价值链
5.4.7.模拟仿真验证产品设计和制造工艺
5.5.
5.6.
六、物联网、智能设备、智能产品是智能制造的躯体
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
七、模块化产品设计，模块化制造，模块化经营
7.1.工业4.0时代的产品营销和销售
7.2．平台化，模块化，参数化的产品个性化制化设计
7.3．产品生命周期管理
7.4.敏捷性和超级柔性制造的战略选择模块化、参数化制造
7.5.
7.6.
八、大规模定制B/CTM业务模式转型
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
8.5.
九、协同制造业务模式
9.1.
9.2.
9.3.
9.4.
9.5.
9.6.
9.7.
十、制造业服务化转型——精准服务和远程运维
10.1.
10.2.
10.3.
10.4.服务化的商业影响
10.5.先进服务交付系统
10.6.垂直集成和组织再造
10.7.
10.8.
十一、智能制造转型标准
11.1.
11.2.
11.3.
11.3.1.
11.3.2.
11.3.3.
十二、工业大数据
12.1.工业数字化转型
12.2.实现工业数字化转型的主要IT技术
12.3.工业大数据的业务价值与应用场景
12.3.1.产品研发
12.3.2.供应链
12.3.3.生产制造
12.3.4.营销与销售
12.3.5.售后服务
12.4.如何推进和实施工业大数据
十三、智能制造转型之路
13.1.
13.2．转型中的障碍和风险分析
13.3.
13.4.
13.5.
辛玉军老师：
教育及资格认证：
企业信息化，工厂数字专家，高德拉特组织认证TOC应用专家，管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师。
讲师经历及专长：
辛老师尤其擅长工厂信息化、企业经营管理，北京大学、清华大学、复旦大学总裁班客座教授。
辛老师从事企业管理咨询行业16年，其中7年是从事企业信息化管理咨询，和西门子，达索，英杜睿，科德宝宜和等多家先进的PLM，MES，APS，CAM等软件公司合作服务众多制造业跨国公司以及中车，海信，航天科工等大型国有企业。
辛老师和工业4.0的主要推动者西门子，倍福自动化，英杜睿等企业有着深入的业务合作，多次到德国参观考察工业4.0的实践，和德国工业4.0的研究界和实践者进行理论探讨。并撰写了《工业4.0实践精要》一书，由机械工业出版社出版。
培训客户及培训风格：
辛老师曾培训过众多优秀企业，其中包括：欧姆龙，建霖工业，南方汇通，一汽大众，李锦记，柳汽五菱，科勒卫浴，中国南车时代电气股份集团，中国烟草机械集团，昆明船舶设备集团有限公司，上海柴油机股份有限公司，天津威世通用半导体有限公司，亚新科集团，新代数控，威强工业电脑，冠捷科技，泰科电子，香港新世界百货，华地企业集团，烟台海普制盖有限公司，上海贝尔阿尔卡特，北京普析通用有限责任公司，中航油股份有限责任公司，京东方股份有限公司，上海光华爱美而特仪器有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，攀枝花钢铁集团；博世汽车电子，好丽友食品，百圆裤业，北京七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司，北京第一机床厂，TCL金能电池有限公司等800多家企业。
辛老师拥有丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。
