非人力资源经理的人力资源管理组织与人才管理创新

企业中高层管理者（副总、人力总监及部门总监等）

【课程背景】

新时代下，人力资源是当今社会最有价值的资源，必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新。当今企业竞争的关键是人才的竞争，做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人力资源管理中的一项至关重要的工作。因此，探索、研究人才管理策略，已成为当前人力资源管理中的战略性任务。

【课程收获】

透过本次课程，学员将深入理解在移动互联网时代，面对独生员工如何有效的构建组织和实施人才管以创造竞争优势。

【课程大纲】

一、环境对组织的影响

1、环境对公司战略的影响

2、环境对组织的影响

3、了解独生代的特征

4、小练习：测试对独生代了解程度

二、组织管理创新

1、组织变化的趋势

2、构建大的企业平台

3、激活微单元

4、案例讨论：组织创新的案例研讨

三、人才管理创新

1、以人为本2.0时代

2、构建外部人才网络

3、全方位的激励能力

4、绩效管理创新（OKR）

5、创新型人才发展模式

6、案例讨论：S公司人才管理创新实践

四、总结与答疑

【老师介绍】

李华丰　人力资源实战专家

　 原华润集团高管，曾任职于全球最大、最具影响力的（美世咨询）和（德勤管理咨询）公司，并担任德勤咨询广州团队负责人及首席顾问。李老师在咨询领域有超过10年的工作经验，为上百家企业提供战略、组织、人力资本和变革咨询服务。曾任职于华润集团，负责组织发展、领导力和企业大学等管理和运营工作。李老师拥有超多年培训经验，将咨询的严密逻辑、企业的案例实践和培训的互动影响有效的结合，整个培训过程深入浅出，深受学员好评。