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发展型房企董事长、总经理、副总、拓展总监及拓展核心团队
（特别说明：中小房企一定是董事长带队才有价值）
项目背景
去年第四季度开始，史上最严厉的调控出台，以去库存名义反转市场，地产商延续不到一年的好日子到头了。一线城市持续八九个月量价齐跌，市场热点再次回归三四线城市，这个时候，特色小镇就像一根救命稻草，给了开发商炒热市场的信心。帽子满天飞，开发商的开发模式一点也没有改变，因为与传统的住宅开发销售模式相比（快周转，现金流），还没有任何一种新的商业模式能够给开发商带来超级回报。7月7日，住房城乡建设部再次发文《关于保持和彰显特色小镇特色若干问题的通知》，要求各地要有序推进特色小镇的规划建设发展，应保持小镇宜居尺度，不盲目盖高楼，不盲目拆老街区，不盲目搬袭外来文化所有的一切，未来的特色小镇将何去何从？产业整合、盈利模式、金融杠杆、满足政府及原住民的情况下，如何高效运营。针对于此，高景亚太商学院特邀北京大学房地产项目组、标杆房地产企业产业、文旅地产一线操盘专家、以及一线资源方，共同研发打造，专为转型升级房企的董事长、总裁等高级管理人员量身定制特色小镇系统解决方案。
▍适合对象
发展型房企董事长、总经理、副总、拓展总监及拓展核心团队
（特别说明：中小房企一定是董事长带队才有价值）
▍核心价值
访标杆：参访华桥城甘坑小镇、天安数码城，学习标杆企业产业地产、特色小镇运营模式
研模式：国内顶级专家，深入剖析主流特色小镇商业模式
预风险：九合风控为企业规避产业地产9大雷区
找思路：白天上课，晚上咨询，首创培训+咨询模式，打造一套适合自己的转型模式
▍课程流程
9月28日上午：主题分享：基于PPP模式之文旅特色小镇投融资实操及案例分析
授课老师：朱奇
下午：主题分享：甘坑客家小镇与华侨城的转型之路
授课老师：袁铁坚
晚上：项目参访：甘坑小镇
9月29日全天：主题分享：《特色小镇的商业模式与风险控制》
授课老师：刘玲琳
9月30日 上午：主题分享：《文旅特色小镇落地实务》
授课老师：段子吟
下午：项目参访：凤岗天安数码城+龙岗天安数码城+主题交流
▍课程设置第一天上午主题分享
基于PPP模式之文旅特色小镇投融资实操与案例分析
特色小镇PPP模式核心机制与案例分析
特色小镇产业生态圈构建
特色小镇投融资模型设计
文旅特色小镇的投融资实操案例下午主题分享
从华侨城的实践看中国文旅产业发的趋势和痛点
华侨城：中国最美的旅游小镇
东部华侨城：生态旅游小镇开发的得与失
华侨城经济新常态下的战略转型
甘坑小镇：转型之作的剖析
旅游小镇开发的趋势与痛点晚上:项目参访：华侨城甘坑客家小镇第二天（全天主题分享）一、特色小镇中产业与文旅的选比
1、自然地理-自然的变迁形成
2、历史地理—历史的经过、影响
3、经济地理-原生经济状态、现状经济、新的产业规划
4、人文地理-民俗形成和影响、对主流文化的影响与传播
5、项目与区域价值关系
二、特色小镇的商业模式项层设计及综合落位（产业+小镇+文旅）
三、特色小镇的商业模式创新与引导四、行业实况，新型城镇化下的旅游地产开发
1、新型城镇化下的旅游地产主流开发模式
2、旅游地产典型代表及特点
3、旅游地产开发主体
4、龙头战略（资本进价）—文化旅游集团的战略变化
5、黑马前行（细分领域）商业模式、产品细化、营销变革等方面进行细分打磨
五、特色小镇的切入点
六、PPP与双创前行晚上：专家团队针对学员项目进行一对一咨询（学员可携带项目资料到现场）第三天（上午主题分享）特色小镇的开发落地实操
一、实操四要
1、价值研判-模型与研判标准
2、尽职调查-系统性模板与关键点
3、综合定位-资金平衡
4、爆品设计-省钱、赚钱、产品好
二、九合风控
九合风控9大雷点解读与规避三、爆品设计
1、住宅思维开发文旅地产常犯五种错误
2、文旅地产成功必备的六要素
3、突破思维-产品设计的内力导入
4、产品的三个买单人-政府、资本、消费者下午项目参访：龙岗天安数码城、凤岗天安数码城+高管主题交流▍参访项目
甘坑小镇
甘坑客家小镇是华侨城集团最新打造的集深圳本土民俗、田园休闲、生态度假、文化展示、科普教育为一体的多元复合型旅游目的地，也是了解深圳原住民文化的一个重要窗口。
2016年，政府与华侨城集团签订协议，华侨城将投资500亿元，[1] 把现有的甘坑客家小镇扩大一倍，建设“华侨城甘坑客家新镇”这个文化产业新巨头，届时，甘坑客家小镇将成为拥有六张国家级名片的特色小镇（即国家级生态保护与建设示范区、国家级文化产业示范园区、国家5A级旅游景区、国家级新兴产业示范区、中国历史文化名镇、全国重点特色小镇）。根据规划，甘坑客家新镇项目建成后,将成为年接待500万人次游客，年GDP达1000亿元，60%以上产业来自原创IP的“中国文创第一镇”
2017年7月，甘坑客家小镇入选首批国家级文旅特色小镇。
天安数码城
天安数码城集团成立于1990年，总部位于深圳，是中国最具规模的城市产业地产开发和运营企业，同时也是中国城市产业地产的引领者。目前，集团项目分布全国13个城市，服务近4000家中小民营成长性创新企业，与100多家知名企业、商业机构结为战略合作伙伴。
朱老师
旅游运营与旅游策划专家。历任：宋城集团运营部经理、首旅集团旅游运营总监、海航集团文旅运营副总经理、申迪集团文旅运营部总经理、港中旅集团华南总经理、深圳市商旅文产业管理有限公司董事长、深圳市中旅联控股集团高级副总裁兼中旅联盟旅游产业研究院执行院长。三十年文旅综合体开发、策划规划与旅游运
营管理从业经验；擅长于旅游地产的全程策划与定位、业态选址规划体系建设，擅长根据项目情况精准组合旅游业态与资源优化。
袁老师：
深圳华侨城股份公司高级督导。资深旅游地产专家，大型综合旅游地产项目操盘手和经营管理专家，高尔夫专家，文化学者。曾任大学老师，系副主任 出版过多部涉及文学、民俗、旅游及管理的专著。1991年入职华侨城集团，曾参与深圳中国民俗文化村筹建和经营管理，担任华侨城集团所属深圳中旅旅游商品公司总经理、华侨城保龄球馆总经理，深圳华侨城高尔夫俱乐部总经理、华侨城酒店集团董秘（副总经理）、深圳东部华侨城副总经理、云南华侨城常务副总经理等高管职务。一直在旅游、地产的一线管理岗位工作，参与了深圳民俗文化村、东部华侨城、云南华侨城等大型旅游综合项目立项、规划、建设、运营的全过程，并负责主持其中若干项目的操盘。其专业领域涉及旅游、地产、高尔夫、酒店和旅游商品开发。
刘老师
北京大学标杆地产智库平台产业地产专家
产业地产“资产派”运营模式的探索者和实践者
擅长产业地产商业模式的梳理和项目资产运作。 拥有十八年实战经验，曾先后任职深圳华侨城、深圳海上田园、天津海加利集团。精通运营管理、战略规划，曾参与欢乐谷和嵖岈山二个5A景区运营管理标准手册的制定与执行。具有熟练的全链实操能力(资源甄选—市调定位—项目策划—团队培训—市场营销—运营管理—品牌管理)。
段老师
北京大学标杆地产智库平台文旅地产专家
文旅地产一二级联动开发的探索者和实践者
擅长文旅地产的核心吸引物（核心竞争力）发掘和打造。
曾服务于华侨城集团、华润集团，拥有系统的文旅地产全链实操能力（资源甄选 — 市调定位 — 规划设计— 建设管理——市场营销等）。对主题乐园、度假型酒店、宗教文化（禅修、国学）、花卉休闲、茶文化、主题农庄、养生养老、古镇活化、文旅综合体项目的升级换代、专业市场及传统行业的文旅化改造积累了丰富的实操经验。
