赢在中层执行力

企业中基层干部、主管级人员以及优秀储备人才。

培训背景

为什么伟大的构想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，

那就是——执行不力！

培训目标

1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“4R执行力”的沟通语言；

2、培养“4R执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；

3、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式；

4、提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。

培训形式

观念导入，理念演绎、案例解析、分组讨论，头脑风暴与体验式教学相结合。

课程大纲

1、重新定位：角色认知

高层做什么？

中层做什么？

基层做什么？

引导出企业中层管理者的角色定位？ 

我在哪？我是谁？我的责任？我需要什么？

2、战略执行力：建立企业全局观

1）、小组讨论（什么现象属于执行力不强，将给企业和个人带来什么损失？）

2）、企业执行不力的10大典型表现

3）、团队执行力差的真正原因

3、我们需要的执行力

执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱?

4、4R执行力系统：结果、责任、检查、激励

R1（Result）——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统”

R2（Responsibility）——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”

R3（Review）——结果跟踪系统，在执行层面也叫“节点控制系统”

R4（Reward）——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时奖励系统”

1)、管理者对结果的把握

2)、为什么我们的执行力出问题？（执行前、执行中、执行后）

3)、“能人”管理系统、“法治”管理系统

5、R1-Result结果定义

1）、什么是真正的执行

2）、执行中的四个错误结果定义

案例讨论

态度≠结果

苦劳≠结果（案例讨论）

职责≠结果

任务≠结果（什么是任务、什么是结果？结果三要素，小组讨论）

6、R2-Responsibility 一对一责任

1）、为什么团队执行力不强？（案例分析）

2）、责任稀释定律

3）、责任跳动定律

责任猴子

4）、下属抛猴子的4个绝招：

a、 提问：“领导，你看这事怎么处理？”

b、 混淆责任：“领导，我们有问题了？”

c、 找理由和借口：“领导，这事不怪我？”

d、 利用领导成就感：“领导，您是这方面的专家，您能不能给我提点建议？”

5）、猴子管理5大绝招：

a、 第1法则：一对一责任

b、 第2法则：责任下移，迫使猴子进化

c、 第3法则：明确职责与结果

d、 第4法则：确定优先顺序

7、R3-Review 跟踪检查

1）、检查的逻辑

2）、检查的3大系统

3）、检查的4大原则

8、R4-Reward 即时激励

1）、激励原理

2）、按需激励

3）、强化激励

4）、金钱激励

5）、激励从不花钱开始

9、课程总结—跟踪训练效果

1）、如何使用“学以致用531计划”将学习心得运用到工作实际中？

2）、如何使用“4R执行力”提升工作业绩？

纪鉴老师简介　情境体验引导专家

曾任：龙浩股份企业学院 执行院长

曾任：深圳中航股份有限公司 培训经理

PTT国际职业培训师

NLP商学院认证导师

国家二级心理咨询师

慈善公益全国大学生起航课程导师

清华大学深圳管理学院EMBA班、MBA班、总裁班指定企业教练

纪鉴老师于2006年开始专职从事企业培训和咨询工作，以情境体验的独特方式，培养教练型领导者、打造教练式团队执行系统、推广企业EAP阳光心态课题，让员工变得认真负责、积极主动、懂得感恩、敢于担当、勇于创新。截至2015年，作为中国区企业教练文化的倡导者和实践者，为400多家企业进行过指导和培训，直接服务学员人数达到60000余人次，培养企业内部讲师2000多名，企业教练式管理者8000多名。

同时，纪鉴老师还非常热心公益，积极传播正能量，慈善公益课程《生命的彩排—大学生启航课程》传播用阳光心态感受生活、融入社会、孝道和感恩的人生理念，每年参与主讲大学生公益课程数十场，鼓舞了当下6000余名饱受困惑的大学生。

主讲课程：

团队建设：

1.《团队魂—卓越团队素质重塑特训营》

执行力：

1.《第三代执行力风暴特训营》（2天）

2.《第三代执行力风暴特训营》（3天）

沙盘:

1.《沙盘模拟训练课程—沙漠掘金》

授课风格：

纪鉴老师授课经验丰富，语言鲜活幽默，发问引导和控场能力强，授课内容丰富实用，案例真实生动，以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑，反馈效果良好，使学员重建认知、塑造阳光心态，学员态度改变明显，消除企业员工职业倦怠和压力感；塑造行为，提高工作效率、和谐职场氛围，激发潜能，提升个人与企业的核心竞争力；已帮助多家企业建立了积极乐观、专业化的销售队伍、培训师队伍及高水平的管理团队。

摘选客户见证：

中国电信，《EAP——阳光心态与情压管理》，4期，受训人数160多人，参训学员：中国电信西藏公司林芝、阿里、昌都、山南四地市骨干精英，客户满意度99%。

神尔科技有限公司，《卓越管理者——教练型领导力修炼》，3期，受训人数180多人，参训学员：销售区域负责人，客户满意度95%。

浙江雅莹服装有限公司，《团队魂——教练型巅峰战队训练营》，4期，受训人数250多人，参训学员：督导、店长、导购。杭州区域单店业绩提升85.7%

深圳市赢家服饰有限公司，《团队魂——教练型巅峰战队训练营》，7期，受训人数520多人，参训学员：校招应届大学生。

中国移动广东分公司，《顶尖职场心态修炼》，3期，受训人数200多人，参训学员：运营主管。

紫牛珠宝托管机构，《卓越管理者——教练型领导力修炼》，3期，受训人数220多人，参训学员：珠宝店店长，督导，客户满意度96%。

慈善公益课程《生命的彩排—大学生启航课程》，18期，受训人数4500多人，参训学员：在校大学生。

部分服务过的客户：

金融行业：深圳工商银行、深圳发展银行、广东发展银行、湖州工商银行、南昌建设银行、青岛光大银行、贵州省农业银行、招商证券、中国太平洋保险、郴州人保、广州信诚人寿

通信行业：中国电信、中国移动通信集团广东公司、深圳国人通信、深圳天音通信、黑龙江移动通信有限责任公司哈尔滨分公司、中兴通讯海外事业部

服饰鞋业：龙浩股份、雅莹服饰、朗姿服饰、赢家服饰、圣丽兰女装、港台制鞋、宏凯鞋业

地产行业：富力地产、佳兆业地产、中原地产、泰华房地产、湘银地产、远洋地产

珠宝行业：周大生、周六福、金至尊、六福珠宝、中国黄金

大型公司：深圳华为、比亚迪集团、腾讯科技集团、长虹集团、恒安集团、深圳富士康、大族激光科技、步步高、香港MG国际科技集团、山东万事达控股、华亚和讯有限公司、诺普信农化股份公司、中粮集团、郑州煤炭工业集团、天津远洋集团

其它行业：鹏爱美容医疗、神尔科技、成都土地规划局、清华大学EMBA班、富士康CNSBG事业群、深圳芒果网、深圳艾默生科技、流行美、广州瀚华设计、广州用友软件、株洲中小微企业管理中心、雪花啤酒、泰日升实业、新科正大……