基于战略的人才发展体系建设实战班

人力资源部、党委组织部、组织发展部、企业大学等培训发展工作负责人；

企业中高层管理者、各业务部门负责人等。

中国产业结构由中低端转向中高端，企业发展方向正在由规模低速粗放型转向质量效率集约型；市场化程度逐渐提高、知识型人才大量进驻企业；现代企业的竞争愈发演变为人才的竞争，人才竞争的关键是人力资源管理与组织发展战略的协同；因此在复杂的市场竞争与组织变革中，关注人才评估与发展，构建适合现代中国国情及企业发展需要的人才发展体系、打造共创企业愿景的人才队伍，将成为人力资源管理者关注的重点。

在组织变革、人力资源转型的当下，您是否也面临如下困惑：

1、人力资源转型时代，人才发展新技术、新理念迭代更新，而应用到企业实践中却有着诸多水土不服；

2、人才结构不佳、人才队伍难以支撑组织发展，领军人才难培养、核心骨干留不住、沉疴冗员走不了；

3、人才发展难以与组织文化构建、干部选拔任用、人才培养体系有机结合，选用育留几大板块彼此割裂难成体系；

4、对人才这项“多变性”资本的盘点与了解严重不足，难以前瞻性判别企业所需人才并掌握人才储备主动权；

5、随着知识经济时代的到来，企业中知识型人才增多，传统人才评价发展模式难以衡量知识型人才的能力；

本次课程旨在通过人力资源管理专家李海燕老师，分享二十余年的人力资源管理实战经验与人才发展研究成果，全面揭开人才发展工作从战略导向，到落地实操的全貌，助力打造企业卓越人才发展体系，使人才管理工作有高度、有深度、有温度，以人才促企业转型升级成功。

课程收益：

战略导向，贴合本土：帮助人力资源管理者分析企业当下所处环境特点及中国企业特殊性，理解我国企业不同发展阶段对人才的要求；

着眼全局，体系构建：打破原有人才发展工作孤立进行的现状，描绘人才发展全貌，帮助人力资源管理者掌握一套系统性的人力资源管理体系；

标准制定，落地实操：构建具有企业独特性的人才选拔标准，帮助人力资源管理者掌握适用于自己所处同企业的人才盘点、人才梯队建设工具方法。

以终为始，结构优化：靶向人才结构优化目标，制定有竞争性的人力资源管理政策，以终为始地提升企业人才竞争力。

课程特色：

系统，权威：系统剖析人才发展在人力资源管理之中所处地位及关联工作，结合一线人才发展实践反思指导企业工作开展；

本土，落地：在西方先进人力资源管理理论的基础上，更贴合中国管理情境，阐述中国管理环境的特殊性，让所学知识更好落地；

辨证，实操：将人才发展实用工具带入不同文化、不同发展阶段的企业之中，辩证分析不同企业中人才发展工作特性，更具实操性；

实战，增值：通过生动的案例引导、讲师点评、案例互动，结合大量课堂实操演练，互动引导教学，回报企业巨大学习价值。

课程大纲：

第一部分 企业发展及人力资源现状解析

1.人才与企业成功的关系

2.中国企业发展现状

3.人力资源管理转变的历程

4.企业不同发展阶段对管理者的素质要求

第二部分 如何构建现代化的人才发展体系

1.人才发展体系构建的关键----企业战略

2.基于战略的人力资源运行系统

3.概述人力资源管理体系（盖房子与织网）

4.现代化人才发展体系的关键

5.人才发展全流程解晰

第三部分 人才发展之人才盘点

1.设定人才选拔的标准

2.人才盘点实用工具方法介绍

3.九宫图在人才盘点中的应用

第四部分 人才发展之人才梯队建设

1.人才梯队建设

2.人才梯队建设之——画

3.人才梯队建设之——划

4.人才梯队建设之——化

李海燕老师，中国人民大学继续教育学院特聘专家，《中外管理杂志》人力资源专栏作者，中国地质大学MBA客座教授，《培训杂志》专家委员，美国国际人力资源管理协会IPMA首批中国培训师，荣获培训杂志社2009年度百佳管理培训讲师，目前为《职业》杂志专家顾问、《才富》杂志常务理事，HRA（中外企业人力资源协会）特聘讲师，HRROOT特聘讲师，2005年与几位人力资源专家与同仁一起撰书《人力资源经理胜任力素质模型》。

现任职多家公司人力资源顾问，曾任威高集团副总裁、国美控股集团管理中心总监、鹏润地产集团人力资源总监、国美电器集团人力资源总监、北大方正电子人力资源总监等职务。

李老师有多年企业人力资源管理、企业管理实战经验，及管理咨询与培训经验。

获益客户：中国中建、中国中铁、中建七局、神华集团、工商银行、包商银行、华夏银行、齐商银行、航天15所、一轻集团、京东商城、奇虎360、首信集团、广州白云机场、中粮可口可乐、北大国际医院、华润集团、金融街控股集团、首旅集团、北方国际集团、华风集团、中棉集团、北汽福田等。