产品创新工作坊

董事长、总裁、产品线总裁、研发总监、产品经理等与产品开发相关负责人

|课程大纲

第一天：华为以客户为中心的产品创新战略与决策管理  主讲：兰老师

一、华为转型创新模式对中国企业的启示

华为发展的“双引擎”——变革和创新

华为产品创新的三个境界——揭示华为从产品创新到模式创新的商业逻辑

二、“以客户为中心”的产品战略规划

如何制定适合企业自身特点的创新战略——从价格竞争到价值创造

产品战略规划方法论——适应中国企业的“落地”战略

三、高效创新体系建设和决策管理

华为“开放式创新”体系——“吸收宇宙精华”的“工程商人”

战略洞察与理性分析——改变“三拍：拍脑袋、拍胸脯、拍屁股”的决策模式

晚上：产品创新战略的管理研讨

第二天：世界级企业的产品创新思维与方法论   主讲：曹老师

一、产品创新成功/失败案例分析

1、苹果Macintosh/iPod/iPhone的成功

2、摩托罗拉依星/Microsoft早期TabletPC的失败

3、华为实验室/研究所的成功

4、贝尔实验室的衰落

5、企业在产品创新中常见问题

6、研讨：

1)企业为什么要进行产品创新？

2)研讨企业进行产品创新的误区

二、产品创新管理概述

1、创意、创造、创新、产品创新

2、新的商业机会来自哪里？

3、产品创新领域（新市场、新技术、新的商业模式、颠覆性科技）

4、产品创新是可管理的

研讨：结合企业自己情况分享各自在产品创新的情况

三、产品创新思维与方法

1、解决思维障碍

2、突破思维定势

3、创新思维套路

4、头脑风暴、试错法、鱼骨图法、Triz

演练：提供一个比较全的产品创新思维和方法的演练主题，在此基础上每个人形成2个及以上的创意并整理好

第三天：产品管理体系构建与实践   主讲：蒋老师

四、产品创新管理体系

1、产品创新战略

2、产品创新过程(阶段/步骤/模板)

1)一个中心：以客户/用户为中心

2)一个平台：创意平台

3)四个阶段：产品创意阶段、产品概念阶段、产品开发阶段、产品营销阶段

3、创意/情报平台

4、如何管理从创意到实现

5、如何对产品创新进行营销并商业成功

6、创新组织与团队

7、产品创新激励机制

演练：产品创意形成、产品创意筛选、形成产品Concept

五、产品创新最佳实践

1、市场驱动、客户/用户需求导向

2、联合创新

3、开拓新市场

4、实验室/研究所

5、业务多元化

6、收购/并购

7、跨区域/跨国创新团队协作

演练：现场企业两个或三个之间配对如何联合创新

| 讲师简介

兰 涛　 华为前战略部部长、技术创新总经理

工作经历

1997年～2014年就职于华为公司，在华为17年期间，先后担任集团战略部部长、预研部技术总经理、总体技术办副主任、全球区域营销部部长和大客户营销部部长等职，主抓产品规划与创新，主持公司级3～5年战略规划、海外区域业务规划和营销计划。2010年主持了IBM为华为进行的从营销到商机的关键流程变革项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的战略与变革咨询经验。

擅长领域

结合在华为公司的关键工作经历，秦德老师擅长于战略规划、管理变革和流程化组织运作，尤其是面向客户界面的关键业务流程和组织建设。能够系统性为企业提供培训与咨询服务。

曹老师　 华为前IPD项目设计负责人、资深产品创新专家

工作经历：

曹老师作为华为IPD项目成员期间，全程参与该企业的 IPD设计、推广等工作；负责CMMI体系在大型企 业智能业务产品线的全线推广，有深厚的产品研发和变革管理实施经验。 具有20余年的研发、销售、人力资源等工作经验，历任业务部副总监、研发干部处处长、产品经理 等职务。

实战经验：

多年企业管理咨询经验，担任多个IPD管理咨询项目的项目经理，具有丰富的变革项目管理和实施经验。 为南瑞集团、中国中车、海康威视、锐捷网络、净雅集团、东方精工、迈瑞医疗、巨鲨医 疗、与德科技、某军工企业、华立科技、顺络电子、思源电气、东明电机、黎阳航空等百余家行业领先

蒋老师　资深产品创新管理、 产品转型 、集成产品开发专家

工作经历：

17年研发管理、流程管理、项目管理、企业信息化、产品管理、系统架构、产品开发工作经验和咨 询经验，曾服务于华为、惠普上海研发中心、金蝶软件等国内外中大型企业与研究机构，先后担任过研 发工程师、架构师、高级项目经理、产品经理、项目总监、研发总监、CIO等职位。

部分服务客户：

为特尔佳科技，雷迅电子，美亚光电，欧华电子，英威腾电气，胜利软件，步步高，欣旺达，华工正源，海格通信等行业领先的优秀企业提供产品创新、IPD的咨询服务。的优秀企业提供产品创新、管理变革的咨询服务。