企业经营决策分析与风险管理

财务总监及其他相关的高级管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员

一、财务的目标

1、记账只是手段，管理控制才是目的

2、从财务管理的角度重新审视三大报表

3、财务分析的常用方法

4、案例分析：时尚品牌的财务管理优势

二、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

1、巴菲特投资理念的财务分析管理上的完美诠释

2、企业关键财务指标的管理含义

3、综合案例分析：东南融通的美国纽约交易所退市

4、通过财务比率分析并改善企业运作

a)存货控制指标：存货的管理

b)财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

c)不同利润层次的决策作用

d)综合分析：怎样产生理想的投资回报

5、综合案例分析：奥林巴斯财务丑闻

6、财务比率综合运用

a)杜邦分解及财务比率金字塔

b)财务比率指标自动分析表格

c)财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

7、综合案例分析：Iphone和Nokia的比较分析

三、现金流量表分析——现金风险控制

1、现金流量表的关键编制逻辑

2、企业的三大现金活动分析

3、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

4、现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析

5、案例分析：绿城集团资金链断裂解析

四、企业收入-成本模式与竞争优势的财务分析

1、对收入-成本的重新思考

2、讨论：不同商业模式下的收入-成本特点

3、小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系

4、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

五、企业战略选择的基本财务分析手段-盈亏平衡分析

1、跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理企业收入-成本关系

2、盈亏平衡点的分析，案例讨论

–面包房的经营理念–知名连锁面包企业的倒闭

3、常见的四种成本分类及对成本控制的意义

a)产品生产的料、工、费分析

b)制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

c)变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

d)直接、间接成本分析的价值和案例实践

4、案例讨论：餐饮企业的管理法宝

5、EVA分析简要介绍：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

六、选择有利于成本控制的成本计算方法

1、不同成本核算体系的分类及成本控制意义

2、成本中心的设定——划分成本责任

a)以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平

b)成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

c)成本中心与预算责任中心怎样结合

3、控制间接成本的先进方法：作业成本法

a)作业成本法模型及思路

b)过程管理的重要性

c)案例分析——作业成本法的应用

4、案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论

七、企业风险控制和管理

1、风险地图

2、针对风险可采用哪些风险对策

3、风险管理-使企业获得竞争优势的法宝

4、危机管理的金科玉律

5、案例分析：世界五百强公司风险管理实例

郑老师：高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。