业绩提升顾问认证_第二期

高层管理者、中层管理者、基层管理者，包括但不限于销售经理、企管部经理、运营部经理/网点负责人/支行行长、副总经理等

HR经理、HRBP

培训管理者

课程简介

绩效改进课程采用体验式沙盘模拟+工作坊学习模式，通过模拟企业内的主要部门（例如生产、销售等部门）的运作和协同机制分析企业内可能存在的业绩问题并寻找提升业绩的有效策略和方法。在高度互动的课程中，学员可以体验如何系统性提升员工、团队和组织业绩的最佳实践方法、流程和工具。通过这门课程，你可以解决这些工作中的痛点：

找到企业内部业绩问题，提升业绩

能够找到阻碍业绩的原因并解决业绩不高的问题

能够站在战略的角度、系统的思考问题，提出照顾全局的业绩解决方案

掌握一整套快速、而且行之有效的方法和流程来解决业绩问题

 如何处理好业务改善中可能产生的矛盾和冲突

管理好绩效改进的过程中带来的不适应

管理好绩效改进中的风险和成本

课程特色

适用于中基层管理者、高管、企业负责人及HR经理或HRBP的绩效改进课程

融入全球最新绩效改进理念，紧贴个人、团队与企业的业绩需求

掌握既具有国际广阔视野，又经历本土大量验证的绩效改进方法

沙盘模拟贯穿始终，在互动体验中学习绩效改进的理念、方法和工具

学习过程中可针对企业实际业绩问题进行分析并提出提升方案

安排全程性的实战演练来掌握绩效改进的精髓，并能运用到日常工作中

 国内众多优秀客户的选择：国航、中航国际、TCL、施耐德电气、正大集团、南方航空、红星美凯龙、洵兴拉链、腾讯、兄弟打印机……

课程学习目标

明确绩效改进所需的能力

提升系统性的思维能力

掌握绩效改进的流程、方法和工具

能够从众多问题中，甄别能给企业带来系统性改善的机会

能运用绩效改进方法论启动业绩改善

寻找业绩差距并设定业绩改善的目标

能够找到阻碍业绩的原因，解决业务痛点并提升业绩

能站在组织战略的角度，在时间资源有限的情况下，选择最有效的业绩改善方案

掌控好业绩改善过程中的风险和成本

学习方式

沙盘模拟+工作坊、案例教学，角色扮演以及结合企业中的实际问题进行方案制定

参训学员将分组围绕同一个业绩问题，跨部门同事共同协商研讨绩效改进问题和解决方案

整个课程采用个人积分和小组积分的模式，通常4-7个人一组学习的效果最好，最理想的团队人数5-6个人。

崔博士

咨询首席技术官

美国南伊利诺依大学人力资源开发博士

ATD认证的绩效改进顾问

柯氏四级培训评估中文讲师/顾问

美国认证的模拟课程设计和开发师

美国俄亥俄州立大学认证的DACUM导引师

曾任美国管理培训咨询公司顾问、美国军方远程教育项目课程经理、用友软件培训经理