管理体系4.0公开班

企业高层管理者

管理者代表

期望提高自身体系建设水平的人员

想帮企业体系升级的人员

管理体系4.0能给企业带来什么：

体系流程效率提升30%

体系文件简化30%

体系运行成本减少20%

体系记录80%无纸化

课程介绍：

工业4.0代表着当下最先进的工业水平，体系4.0同样也是当下最先进的管理水平。

1973年诺斯在《西方世界的兴起》一书中提出了“制度决定论”的观点，这一观点被称为具有里程碑意义的“观念革命”。他说，制度在人类历史发展上起着决定性的作用。我们同样有理由认为，制度对企业的发展同样也起着决定性的作用。

在总结了世界上成功企业的经验后，《基业常青》的作者詹姆斯和《追求卓越》的作者、后现代企业之父汤姆.彼得斯都说，企业应该回归到发展的原点上——制度建设。他们在描述成功企业的先进制度时，无疑，体系4.0应该就是这两位大师最想表达的。

  《打造体系4.0系列课程》就是咨询公司总结近20多年辅导企业制度建设的经验后结合现代互联网技术创造出的一套最先进的制度建设方法。

课程大纲：

体系4.0设计（1天）

第一节——什么是管理体系4.0

第二节——体系4.0的结构设计

第三节——信息技术下体系4.0的扁平化设计

第四节——体系4.0的价值链设计

第五节——体系4.0的四个层次

第六节——体系4.0的柔性化设计

第七节——体系4.0的6种思维

第八节——体系4.0无纸化和智能化设计

第九节——体系4.0的大数据基础设计

流程4.0设计与优化（1天）

第一节——效率倍升的“过程方法”介绍

第二节——防止问题出错的流程设计方法

第三节——文件4.0全新的表达方式——网络格式

第四节——最优的流程设计方法

第五节——流程设计4.0的基本定式

第六节——流程之间的无缝衔接设计

第七节——流程优化4.0原理

第八节——体系和流程优化软件原理

体系4.0能解决以下难题

大家都说，流程效率很难提高！

我告诉你一种国际公认的流程设计方法。

大家都说，做到无纸化管理很难！

我告诉你无纸化比有纸化更容易。

大家都说，体系大数据很难获得！

我告诉你一个颠覆性的全新概念。

大家都说，我的体系是2.0，可以一步进入4.0吗？

那我告诉你本来就可以。

大家都说，考核标准很难制定！

我告诉你，不难。

大家都说，制度落地是世界难题！

我告诉你轻而易举。

授课老师：

敖景

　1987-1993年先后担任深圳蛇口伟创力电脑有限公司品管部经理、深圳维用科技有限公司生产部经理。1993-1997年在香港科荣管理顾问公司开始从事ISO认证咨询工作，任该公司高级顾问。1997至今任安索管理顾问公司任总顾问。二十年来，敖景咨询和培训过多家知名企业，其中不乏500强企业，积累了丰富的企业管理经验。在服务业咨询方面是最早应用目前国际流行的“过程方法”的咨询师，由于有独到的见解，曾帮助过多家服务企业有效提升了服务质量。由于在业内享有声誉，被中国标准出版社指定为ISO9000系列教程的主编，出版了ISO9001、ISO14001两套系列丛书，且是中国标准出版社ISO系列教材的评委。代表性的著作有《ISO9000解说》、《基于过程的质量管理体系策划》、《设计和开发的理解和应用》、《过程管理方法》。协助出版了《服务质量FMEA差距模型和应用》一书，该书阐述了如何一次就做好服务的原理。

辅导过的代表性客户

龙湖地产、美的集团、佛山水业、瀚蓝环境、羊城晚报、广州本田、戴姆勒、南车时代电动车、三一重工、中联重科、中国农业银行、中国平安广州分公司、广东省中国旅行社、广深珠高速、长风集团、广汽研究院、桂林福达股份、广东中奥物业、广东江粉磁材、广州立白集团......