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六西格玛管理的历史
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西格玛水平
六西格玛管理的必要性
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下午DMAIC方法论D定义阶段
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常用图形分析
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第二天上午测量系统概述创建GRR工作表
GRR分析
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Cp&Cpk与Pp&Ppk
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因果图和因果矩阵
控制计划过程控制计划简介
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第四天上午假设检验点估计和区间估计
假设检验概述
假设检验概述
1t和2t检验
1P和2P检验
下午方差分析单因子方差分析
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第六天上午控制计划回顾控制计划回顾
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常规控制图控制图概述
计量型数据控制图
计数型数据控制图
下午防错技术防错法概述
防错设计
防错应用原理
防错案例练习
课程总结知识点梳理
备注可依据实际情况和客户需求调整课程内容
讲师介绍：郑老师
工作背景：
曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势：
精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
六西格玛设计 DFSS
质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面质量管理 Total Quality Management
