新时代下的物流与供应链管理

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程背景：

客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁;预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后;供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?”

课程收益：

1.不同企业物流模式对比分析与应用;

2.物流行业需求与库存管理模式分析;

3.物流与供应链运作模式关键;

4.企业如何做物流配送?

5.达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术;

6.高效物流管理如何实现;

7.高效物流信息化改革;

8.物流供应链服务的关键指标;

授课风格：

实战+互动案例研讨

源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。

课程大纲：

第一部分新零售时代背景下的物流运作模式对比分析

1.传统推式物流供应链的运作模式关键探讨

2.现代拉式物流供应链的运作模式关键探讨

3.云端大数据时代物流的运作模式关键探讨

4.供应链B2B2C2M与新零售B2b2c的模式与异中求同探讨…

第二部分物流行业的需求与库存管理模式对比分析

1.美式RDC/CDC/FLS(FrontLineStaging)中转物流配置模式探讨

2.日德式JIT零库存物流服务模式探讨

3.中式JMI联合库存管理模式探讨

4.新时代下物流利用市场节拍的39库存管理案例演示与探讨…

第三部分供应链与物流运作模式/物流角色扮演重中之重

1.销一补一快速上游缓冲供应链模式的三大运作管制重中之重探讨

2.齐全配套的供应链补货体系/交货管理模式探讨

3.稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧…

第四部分物流配送的运作模式重中之重探讨

1.销一补一配套终端消费模式的重中之重探讨

2.冷链物流的配送模式的他山之石

3.门市最后一百米的巡回循环补货模式探讨…

第五部分 达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术

1.智能物流降本实务A～收货系统优化👉一步到位🛬🚅直接入库待验

2.智能物流降本实务B～配送系统优化👉第三方资源利用🛬🚅追溯与应变

3.物流链智绿的五大标准化(物流优化的1.0～5.0)重中之重改革探讨

物流1.0“物”的标准化～工装体积与宽度的制定!

物流2.0“流”的标准化～MPQ/MOQ=包装规范的倍数制定!

物流3.0“链”的标准化～8部曲～追收验储捡发盘退!

物流4.0“智”的标准化～DPS依灯+JMI联合库存管理!

物流5.0“绿”的标准化～减量包装与包装标准化…

4.持续供补货的模式下，可视化的物流看板模式重中之重探讨

5.案例：自动立库的人工智能与物流自动化应用影片演示与探讨;

第六部分：高效物流管理他山之石

1.物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的我重中之重!

2.销采配一体化解析～“2物2配“的真义!

3.与客户建立促销体验的客情做法～物流中心与体验中心结合

4.进驻客户物流中心取得实际提货节拍的优势做法探讨

5.供应商与经销商相互调拨的优势做法探讨～向下一层次经销商推动

第七部分：高效物流信息化改革在深入的研讨

1.物流标准化再精炼～心=信，QMPi👉4种标签!

2.物流标准化再精炼～常=仓，空间321;仓储8不原则!

3.物流标准化再精炼～在=载，宽度为准的导入…

第八部分：物流供应链服务的关键指标

1.新鲜周转率的监控与数据分析技巧

领先动态的周转率计算原则与管制关键…

周转率快与慢的产品处理对应措施…

呆滞预警体系的建置关键原则探讨…

2.齐全配套率的监控与数据分析技巧

领先动态的配套率计算原则与管制关键…

缺料断线的产品预警处理对应措施…

配套率与周转率互相结合使用的关键探讨…

3.呆滞物料率的设计与计算方法探讨…

4.装车效率与运输效率的KPI探讨…

5.第三方物流的选择评估关键探讨

搜商准入的KPI实务探讨与临摹

邀请评标的KPI实务探讨与临摹

交货验收的KPI实务探讨与临摹

课程总结：课程重点回故，学员问题分析与解答

顾闻知老师

供应链管理实战专家讲师

台湾 国立　清华大学IE工业工程学士　 1980级毕业　　　　　77~80　

美国 州立　德州 Lamar MEIE 硕士　　　　　 1987级毕业　　　　　85~87

中国 台湾　桃园RCA固态电子厂　　　　 IE助理工程师　 81~83

中国 台湾　台北自动化服务团　　　　　　　资深IE工程师　83~85

美国 加州　洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理　 87~90

美国 加州　洛杉矶EDEK电子科技　　　 业务执行经理　 90~92

中国 台湾　新竹竹北南顺宝顺制罐　　　 工业工程经理　 92~93

中国 台湾　桃园南坎华航修护总处　　　 项目执行经理　 93~96

中国 广东　深圳龙华富士康供应链　　　 系统规划处长　 96~05

中国 广东　深圳软通物流供应链　　　　　　　　总经办顾问　　　06~07

中国 广东　广州毅昌(金发)科技集团　　　　　董事长特助　　07~08

中国 广东　中山小榄长江印务　　　　　　　董事长特助　　　09~10

中国 广东 深圳市派德诺供应链管理顾问有限公司　总经理　03~18

顾闻知---供应链管理专家（供应链含：采购，物流，仓储，PMC等全供应链管理）

35年供应链从业经验，16年供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。

课堂氛围：老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧，结合案例实操分析，课程变得生动活泼，学员轻松上课，笑声不断；上顾老师的课学员没有压力，都是在轻松的氛围中吸收分享，课程采用分组互动，学员全程参与）

主讲课程：

核心供应链管理课程：

顾闻知: 供应商开发选择，评估与关系管理/采购分析与成本控制/采购合同管理与风险规避/采购谈判技巧实操训练

顾闻知: 砍掉物流成本/物流承运商选择与管理/物流质量管理

顾闻知: 仓库管理/工厂仓库管理与物料配送

顾闻知: PMC生产计划与排产

顾闻知: 库存控制技术/库存管理与销售预测实战

顾闻知: 制造行业供应链管理优化与如何执行落地

顾闻知: 流通行业快消品库存降低实操落地技能提升

顾闻知: 现代物流与供应链管理

顾闻知: 如何做好供应链计划与产销协调

互联网＋新时代： 采购如何创新管理模式与持续降本