效益倍增制造业全面降本与绩效提升

总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门

课程背景：

成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。

企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。

然而，大多数企业却面临着：

原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。

市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。

新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧。

人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。

出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。

贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。

竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。

客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力

……

在这些紧约束条件下，制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。

面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。

作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

本课程中，资深讲师将带领您共同探讨企业全面成本控制与降低之道!

课程大纲：

第一单元提起降本都是泪，不为人知降本背后

第1节成本管理基础

降本总动员，我们是否如此

[成本压缩]意识当头，换个角度

成本管理的两个层面-从上从下

不仅关注显性成本，更要关注隐性成本

不应只注重资源价格，而忽略资源效率

关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要

每个部门都对减少现场损失负有责任!

研讨：成本强相关管理

案例：总成本费用全景图

案例：设备夹具制作总成本分析

企业家最大的成本障碍

成本人不得不知的财务会计与管理会计

降本增效三的关注焦点

养成富人的思维模式

花钱时先问4个结果

输出：《成本强相关管理》

第二单元认知浪费与消除：不一样的眼光去透析

第1节成本遭遇的危机

浪费与增值的基本概念

3C增值的实质

哪些活动是增值的?问题意识建立

案例分享：3CCard

第2节现场七大浪费

等待的浪费

搬运的浪费

不良的浪费

动作的浪费

加工本身的浪费

库存的浪费

生产过多的浪费

看电影找浪费

第3节管理七大浪费

等待浪费

无序浪费

协调不力浪费

闲置浪费

应付浪费

低效浪费

“不合理”浪费

第4节MAP构建

用体系的眼光看工厂损失体系图

ICE指数

[损失·绩效·关联·ICE]用价值衡量

输出：《浪费损失对策表》、《损失·绩效·关联·ICE表》

第三单元降本十法，回归企业成本管理与控制本源

第1节[人工成本]削减

人工成本部削减案例

卡里案例引发的思考

人工成本定员定编推算

减少组织层级增加组织幅度

自然性裁员[试试看]&权力横展工作扩大化

工作分析下的成本降低

案例：让非自然性裁员成为人工成本削减的助推器

第2节[采购成本]削减五大抓手

采购总成本降低构成因素变化

采购成本结构分析表

逆向思考：物料LOSS降低三方法

案例：某家电企业的采购策略

第3节[设备增效]降成本

设备管理一般指标的参考

(设备)月“计划”产能分析表

(设备)月“有效”产能分析表

案例：设备OEE69%提升到73%经验分享

第4节[不良削减]降成本

不良削减降成本

“一人错误百人忙”连锁反应

精益现场品质的5316和实施要点

质量成本月报表

判断质量成本管理有效性标志

案例：有效比有道理更重要，聚焦价值

第5节[工程降本]四大改进思路

欧美企业材料本地化

企业零件国产化案例

案例：3000万材料降本推进

第6节[能源成本]削减

节能减排

碳交易

排放源识别

第7节[削减预算]管理五方面

利润是要求出来的

构建预算考评机制

部门经费合理管制

第8节[削减会议]成本

每个人的时间都是有价值的

某企业透过会议效率提升27%案例

第9节[削减面子]成本四方向

第10节[财务降本]的三种手法

输出：《降本十法要点一览》

第四单元效率与效能提升：聚焦价值下的落地考量

第1节现场道具透明化

通过生产诊断表发现现场存在的机会

生产线诊断确认表

呼叫警灯

生产计数器

生产管理板

刀具管理台

刀具更换计数器

不合格品溜槽(不合格品箱)

抽检作业台

检具放置台

员工教育训练台

第2节效率提升案例剖析

效率提升案例1

效率提升案例2

案例：效率提升50%方案分享

输出：《企业效率提升策略图》

第五单元突破性改善管理：围绕行动前的系统布局

自上而下持续改善焦点化

从战略和财务角度看待精益

工厂成本的结构与成本低减的实施部门

制造部门的成本低减活动

设备管理部门的成本低减活动

生产技术部门的成本低减活动

设计部门的成本低减活动

生产管理部门的成本低减活动

资材采购部门的成本低减活动

外协部门的成本低减活动

质量管理部门的成本低减活动

环绕企业的环境变化与工厂的目的‧课题

案例：X公司1300万降本MAP

输出：《成本控制方案推演表》

第六单元十步COSTDOWN：着力推进降本落地

0.1明确CD目的，我们为何

氛围营造：树立成本压缩文化

02.搭建CD组织，我们是谁

CD小组职责分工

03.CD意识培养，危机突破

04.明确方式，推动管理策略构建

操作要点：建立成本节省奖励机制

某企业成本改善二阶段

05.方针分解明确项目

06.颁布CD项目展开规划

07.方案细化责任落实

08.经常性的业绩对话，过程把握

09.节点控制，轻数据重经验

案例:某企业各部门分享降低成本

OO年降本增效项目统计表

10.总结固化，推进脉络构建

案例：成本系列控制要点

形成成本的能力与文化

柳草老师：

教育及资格认证

现场管理与改善管理高级讲师

来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家

福建省企培师协会 常务理事

讲师经历及专长：

柳老师曾师从日松下电器（Panasonic）生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。