企业精益智能制造规划与落地

课程目标和收益：

理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质及国家智能制造标准体系建设指南

识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区

学习精益智能化工厂营运转型、数字化、产线规划步骤与方法

了解数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法与心法

课程大纲：

一、制造型企业面对的现况与挑战

1、制造型企业面对环境现况

2、我们处在的工业等级与挑战

二、工业4.0概述与案例分享

1、工业4.0概述

2、工业4.0成功案例分析(西门子、未来工厂、亚马逊)

三、工业4.0的技术支撑与应用

1、万物互联的世界

2、工业4.0的技术九大支柱

四、中国制造2025智能制造技术组成与应用

1、中国制造2025概述

2、中国制造2025智能制造技术组成与应用

3、精益智能制造案例解析(海尔互联工厂)

五、两化融合、互联网+工业时代的思维与产业应用

1、两化融合概述与案例分享

2、互联网+工业时代的思维与应用效益

六、国家智能制造标准体系建设

1、总体要求

2、建设思路

3、建设内容与组织实施

七、精益智能制造发展规划与评价

1、智能制造发展规划

2、智能制造工厂评价与实做分析

八、建构智能制造的根基-精益生产

1、精益化生产概述

2、精益化生产现状与管理提升做法

九、信息数字化与智能制造

1、信息化、数字化顶层设计

2、传感、内嵌、控制系统应用与说明

3、信息化现状与管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS)

4、信息化、数字化智能工厂案例分享(离散、流程型)

十、自动工业化与智能制造

1、自动化的应用趋势

2、自动化现状与管理提升做法

3、自动化检测案例分享(自动化试验检测设备)

十一、智能工厂实施建设方案与案例解析

1、智能工厂实施建设方案

2、智能工厂案例解析(三一重工)

十二、精益智能制造推动思维与心法

1、精益智能制造的规划路径

2、精益智能制造的推行的问题趋避(建筑案例分享)