HR高频热点痛点问题全程案例解析线上

HR从业者、中高层管理者、法务人员等。

课程背景：

岁末年终，很多企业在人力资源成本控制、劳动用工等方面出现了较多的法律需求，部分企业不懂法、不了解最新政策，管理随意化导致员工提起劳动仲裁，引发劳动争议纠纷。为了帮助企业更好的节省用工管理成本，提升HR员工关系管理技能，降低企业出现劳动争议的频率与概率，本期培训特收集到HR较为关注的六大高频热点问题，我们特邀在劳动用工方面有实战经验丰富的劳动法律师寇英杰老师，带大家对相关法条进行系统梳理并通过真实案件的复盘分析为企业提供行之有效的风险防控措施与应对技巧。让学员们掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标。

程大纲：

第一节：新员工甄选、录用与背调中常见10大法律风险与应对

1、招聘广告的性质与效力

2、如何设计招聘广告

3、Offer应该如何设计?

4、Offer发出后能随意撤回吗?

5、Offer的约定条件与劳动合同不一致，怎么破?

6、入职的重要作用与时机把握

7、入职登记表应该怎样设计?

8、面对“应聘欺诈”，单位可以采取的防范措施有哪些?

9、劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办?

10、员工背景调查的内容主要有哪些?

第二节：规避劳动合同设计8大坑——教你打造一份完美劳动合同

1、一号坑：劳动合同期限一刀切

2、二号坑：岗位期限和合同期限不分

3、三号坑：劳动报酬条款简单化

4、四号坑：工作地点约定不科学

5、五号坑：无法律文书送达条款

6、六号坑：自动顺延条款

7、七号坑：无规章制度确认条款

8、八号坑：合同多处留白

第三节：调岗、调薪、调工作地点常见12个操作技巧与风险应对

1、调岗、调薪、调工作地点是否属于劳动合同的变更，变更原则是什么?

2、目前法律法规关于调岗、调薪规定的情形有哪些?

3、劳动合同应如何约定用人单位才可单方调岗、调薪、调工作地点?

4、不能胜任工作而调岗的认定标准是什么?

5、员工不胜任工作调整其岗位后能否单方降低其薪酬?

6、员工不同意调岗是否属不服从工作安排?如何处理?

7、员工不去新岗位报到，仍在原岗位怠工或者直接旷工，企业该如何处理?

8、单位能否对孕期、产期、哺乳期女职工进行调岗调薪?

9、将每月固定工资制改为部分固定加部分浮动(绩效、提成工资)工资制是否属于降薪?

10、劳动合同明确约定了工作地点，用人单位该如何调整工作地点?

11、合同约定工作地点为北京市，将员工工作地点从朝阳调整到顺义，是否可行?

12、公司搬迁，员工不愿意跟随，如何处理?

第四节：你可以辞退任何人-合法合规处理劳动关系解除

1、管理人员辞退员工5大误区

2、不当解雇的法律风险与影响

3、违法解除的后果只是支付赔偿金吗?

4、劳动合同解除与终止的四大基本要求

5、绩效考核不合格，单位可以怎么做?

6、不胜任工作企业单方解除的操作流程与风险

7、严重违纪解除，HR七步走

8、解雇法律文书的评估与送达

9、以客观情况发生重大变化为由解除

10、医疗期满解除的七要件

11、管理人员对员工病假管理的“大招”

12、离职经济补偿金如何计算?

寇英杰

劳动法优秀律师，CCPA薪税师，法学硕士研究生，专注于劳动用工法律领域的司法实践与研究，在劳动争议、企业法律顾问管理等方面积累了丰富的实战经验，处理过各种疑难劳动、人事争议案件近百起，较好地维护了企业的合法权益。

服务经验

担任北师大教育集团、上海罗氏制药、保利科技、东道设计、中航建设、环球租赁、泛华建设集团、中冶建筑研究总院、奇安信集团、江泰保险、猎聘网、博彦科技、猎豹移动、西山居游戏、中科寒武纪、华宇软件等多家企业常年法律顾问，参与各顾问单位劳动合同的起草与审核，规章制度的建立与合法性审查，保密与竞业限制制度的建立与完善。

服务过的单位主要有科勒（中国）、字节跳动、龙湖地产、中国医药、北京石油、特变电工、国家开放大学、锦江之星、北京航空航天大学、中国航天空气动力研究院、新世界地产、速8酒店、中国航天科技集团、猎户星空、泛海地产、51社保、东方邦信、昆腾微电子、中国康复研究中心、中国长安出版社、布瑞琳洗染等。

为大兴机场安保服务公司、中建政研、乾通互联、英才网联、时代光华、戴斯、博思嘉业、五一社保、金隅集团、采埃孚汽车底盘等多家大型企业、机构进行企业用工风险防范培训，指导企业日常员工管理等，收到了良好的效果。