常见劳动纠纷、用工风险疑难问题精解与案例分析

HR管理者、企业中高层、法务、工会干部

课程背景：

劳动纠纷、劳动争议案件败诉，不但给企业带来翻倍的经济损失，而且也给企业带来不良的社会影响，不但降低企业领导的管理威望，而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性;如果处理不当，则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事，煽动更多的在职员工参与其中，聚众罢工……

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文件的相继颁布，全国各地的劳动争议案件持续急剧递增，而当中80%左右的案件均以企业败诉告终!过往数年，劳动者提出的劳动争议诉求主要有哪些?未来，劳动者的热点诉求将有哪些?

为什么企业的败诉率总是那么高，想打赢官司真的那么难吗?明明是劳动者不胜任工作或者严重失职、违纪违规，明明是企业很有道理，为什么企业却败诉了，而且输得很彻底、很无奈?

课程大纲：

专题一、招聘入职

1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”?

2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题?

3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题?

4.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据?

5.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用?

6.用人单位如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些?

专题二、劳动合同签订

1.用人单位与劳动者存在劳动关系的判断标准有哪些，如何举证?

2.未与员工签订劳动合同，从何时起至何时止，企业需支付双倍工资差额?

3.员工个人原因拒绝签订劳动合同，企业是否仍需支付双倍工资差额?

4.如何证明是员工个人原因拒签劳动合同，需证明哪些要件?

5.补签或倒签劳动合同是否有效，是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资?

6.企业未与员工签订劳动合同也未支付双倍工资差额，员工能否提出被迫解除?

7.作为职业经理人的法人代表，主张未签订劳动合同双倍工资差额，能否胜诉?

专题三、试用期管理

1.单独与劳动者签订试用期协议，劳动者可以索赔哪些费用?

2.试用期中途被解雇，劳动者可以索赔哪些费用?

3.企业单方延长或双方协商延长试用期期限，劳动者可以索赔哪些费用?

4.试用期满后才解雇劳动者，要不要赔偿?

5.在试用期最后1天解雇劳动者，要不要赔偿?

6.试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者，要不要赔偿?

7.以“试用期间不符合录用条件”解雇劳动者，需要哪些要件，如何操作与证明?

专题四、转正后日常管理

1.非法调岗，劳动者可以被迫解除;如何操作才能做到单方合法调岗?

2.非法降薪，劳动者可以被迫解除;如何操作才能做到单方合法降薪?

3.日常如何操作，开庭如何抗辩，以降低加班费案件的败诉概率?

4.日常如何操作，以降低未休年休假索赔案件的败诉概率?

5.日常如何操作，以降低被离职员工追讨年终奖案件的败诉概率?

6.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?

7.绩效正态分布的做法是否合法?

8.如何预防与应对员工泡病假?

专题五、劳动关系解除终止

1.企业如何与劳动者协商解除，协商解除协议书如何表述，以降低被劳动者追讨相关权益案件的败诉概率?

2.劳动者辞职，企业应注意哪些细节，以避免被推定企业违法解雇或双方协商解除?

3.日常如何操作，以降低“不能胜任工作”解雇案件的败诉概率?

4.日常如何操作，以降低“组织架构调整，无合适岗位安排”解雇案件的败诉概率?

5.日常如何操作，以降低“经济性裁员”案件的败诉概率?

6.《解除劳动合同通知书》如何表述，以避免被认定非法解除?

专题六、违纪违规问题员工处理

1.对于违纪员工，应该在什么时间内处理?

2.续签劳动合同后，能否追究员工上一期合同内的违纪责任?

3.日常如何操作，以降低“严重违纪违规”解雇案件的败诉概率?

4.日常如何操作，以降低“严重失职、营私舞弊”解雇案件的败诉概率?

5.日常如何操作，以降低“不辞而别、无故旷工”解雇案件的败诉概率?

6.如何操作，才能做到有效送达处分或解除通知书?

7.录音录象或电子证据是否有效，如何操作才能降低被法院否定的概率?

专题七、规章制度与员工手册

1.劳动用工制度体系应包括哪些模块?

2.规章制度撰写、修改时需注意哪些细节?

3.规章制度的制定程序有哪些，如何操作?

4.如何公示或告知，才更符合仲裁或诉讼的举证要求?

5.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

6.什么情况下需要制定某份规章制度?

7.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?

专题八、劳动争议处理

1.用人单位败诉的原因主要有哪些?

2.什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免?

3.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?

4.如何书写仲裁答辩书，有哪些注意事项?

5.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些?

6.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题?

7.如何选择劳动法律师、法律顾问?

钟永棣老师：

国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年7月至今一直从事与劳动法有关的工作，精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份，累计协助客户处理劳动争议500多宗，累计审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，累计担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，累计讲授劳动法与劳动关系课程1500多天;其课程深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致