组织扁平化——变“扁” 企业剥离与裁员——变“瘦” 大企业内部“准公司化”——变“活” 团队建设与无边界管理——变“柔” 走出“金字塔”——成“网” 组织变革频率和速度加
不同的企业模式都坚持以人为本的思想。 不同的企业文化模式都是在一定的民族文化传统的背景下逐渐形成的。 不同的企业文化模式都有着共同的目的：使企业经营达到经济效益和社会效益的统一。
对人的性格的描述，了解自己在什么性格方位，指导自己的人生。不管在时间、精力和事物三方面都表现得主动、乐于助人、普遍乐观、以及慷慨大方、由于他们不容易承认自己的需要、也难以向别人寻求帮助、所以总是无意识
HR课程的适用范围： 各类组织（不仅仅是一般意义上的“工商企业，也包括学校、医院、甚至赌场等各种私人的或公共的组织，一切的组织） 各类管理者（不仅仅是人力资源管理专家）HR课程学学习目的 更新观念 扩
《关于在电气设备中限制使用某些有害物质指令》A，环境和电子产品B，环境技术贸易壁垒的起源C，欧洲要求和指令D，ROHS的目的E，ROHS的范围F，ROHS的要求 a,铅 b,汞 c,镉 d,六价铬 e
沟通模式单向与双向沟通正式与非正式沟通网络沟通管道的选择非言语沟通
HRM到底是什么？在整个管理学构架中处于什么地位？HRM在你所在组织中的角色是什么？列出几条从事的工作？HRM专业人员应具备哪些技能？我国加入WTO，对HRM意味着什么？HRM是一个过程还是一个结果？
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不
责任 荣誉 国家这三个神圣的名词庄严地提醒你应该成为怎样的人，可能成为怎样的人，一定要成为怎样的人。它们将使你精神振奋，在你似乎丧失勇气时鼓起勇气，似乎没有理由相信时重建信念，几乎绝望时产生希望。遗憾
一、生产与运作管理的基本概念二、生产与运作管理的任务三、生产与运作管理的基本职能及其构成四、生产与运作管理的历史演变及其发展趋势五、现代企业生产管理发展新趋势六、几种新型的生产系统生产生产是企业（包括
