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城市竞争专题

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热门公开课

培训费用课时

企业文化塑造核心竞争力￥78002天
潘诚老师将从一个资深企业研究专家的角度，结合多年研究实践心得，深度关注民营企业成长痛点，共同探索复杂多变环境下，民营企业成功的关键要素，民营企业家的精神品质要求，民营企业可持续经营的对策出路。
开课信息：2025年04月12-13日 | 广州市
高效执行力_没有执行力就没有竞争力￥38001天
从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
开课信息：2025年06月22-22日 | 上海市
城市更新项目投融资、土地综合开发项目落地实操与土地￥32802天
1、城市更新实施主体的确定方式及案例 2、城市更新：整治类、改建类、拆建类内容解析 3、城市更新做地操作模式分析、全流程解析、操作要点与风险规避 4、EOD全域土地整治、土地综合开发
开课信息：2023年07月29-30日 | 贵阳市 2023年08月12-13日 | 西宁市 2023年08月26-27日 | 昆明市
城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋￥32802天
1、城市更新实施主体的确定方式及案例 2、城市更新：整治类、改建类、拆建类内容解析 3、城市更新做地操作模式分析、全流程解析、操作要点与风险规避
开课信息：2023年05月27-28日 | 长沙市 2023年06月17-18日 | 青岛市 2023年07月01-02日 | 呼和浩特市
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作￥36002天
1.地方政府如何规范授权平台公司成为实施主体及案例; 2.地方政府如何合规利用财政资金对片区综合开发项目进行补贴; 3.地方政府对片区产业招商、税收增量实施财政奖励; 4.地方政府专项债券怎样支
开课信息：2023年05月13-14日 | 重庆市 2023年05月27-28日 | 郑州市 2023年06月17-18日 | 合肥市
向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力￥38002天
本课程深度定制化华为公司的BLM系统，针对中层管理者，找到执行不力的根本原因，围绕BLM高效执行力模型进行执行力塑造，帮你打造一支高绩效团队，掌握提升团队执行力系统模型的关键要素!
开课信息：2024年10月25-26日 | 东莞市

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房地产城市更新项目商务谈判技巧2天刘成熙
这与现在“稳房价、稳地价”等宏观目标相一致的。如果意见稿正式颁布，意味着由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重，城市更新将进入爆发期。
城市轨道交通设施业务公关策略与销售技巧1天诸强华
中国已经进入城市轨道交通快速发展的新时期，加快推进城市轨道交通建设，改善城市综合交通环境，已成为当前城市发展的重中之重。
智慧城市1天武威
1.洞悉智慧城市发展战略 2.了解智慧城市总体规划 3.掌握智慧城市关键技术第二章：智慧城市的现状和未来发展
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职业化塑造与竞争力提升如何打造企业优秀员工2天曾子熙
一、蜕变成为杰出的职业化企业人-了解职业化真正的保障是什么？二、认知自我，明确自己的价值，以及工作目标与成长目标三、让员工清晰思考为什么而工作？为谁而工作？应该如何高效的工作？
创新时代核心竞争力_打造人力资本型职业经理人2天王德智
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华为竞争洞察与实战打造企业销售铁军（组织、管理、考核）2天
通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程；2、华为销售铁军的运作及管理；3、华为销售体系的考核及淘汰机制；4、有选择性地学习和借鉴华为
提升绩效和竞争力_知识管理1天李见明
对于市场经济背景下的企业和个人，知识管理（Knowledge management, KM）都已经成为伟大机遇和挑战，是企业各级管理者迫切需要掌握的、是提升企业绩效和持续竞争力的有力武器。
打造变革时代卓越经销商终端营销竞争力2天吴建辉
1、本土化与国际化市场竞争的交融在加速 2、中国企业的定位与发展已进入新的转型期 3、“速度经济”引发速度竞争 4、网络化、“精巧型” 企业的迅速崛起

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制定核心竞争力战略的途径与实践电力版
在放松管制、引入竞争的大环境下，贵企业的中长期目标明确吗？是什么？达到目标的路径明确吗？是什么？现在的核心竞争力是什么？达到目标需要什么样的新的核心竞争力？
在竞争中取胜高级管理人员培训
数字经济新趋势做品质更高、范围更广的沟通企业必须延伸所提供的服务强调竞争与生活品质终身学习永续经营的秘诀变是唯一不变的法则顾客的忠诚要知道谁是我们的
战略制定中的竞争情报工作
企业非常关心的一个问题是竞争情报工作的重点应该放在何处——实践证明，成功的情报工作并非面面俱到，而是集中在企业运作的1-2个领域。一般而言，竞争情报的价值体现在6个方面：提供战略决策支持；
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战略管理－竞争战略
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有效经营人才，建立竞争优势
在战略上建立经营人才（人才吸纳、开发与保有)的理念:经营人才是科学而精细的系统工程。在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。人力资源从业过程的心得分享。通过分析各专业部门核心能力
如何打造企业核心竞争力
核心竞争力概念 1、企业或组织所独有的竞争优势之和； 2、这种优势是不可以被简单复制的； 3、它可以维系企业或组织的可持续发展； 4、它不可以在3—5年内被取代（个人一样有核心竞争力）。
全面预算与竞争力培育
竞争优势产品设计与质量相对优良的性价比方便购买的销售渠道优秀的售后服务等。适应市场需求的技术高效低耗的生产与配送
企业战略与竞争优势
一、企业战略管理的基本问题企业战略的层次与类型中国企业战略管理的主要问题分析

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工业品实战营销专家/政府项目营销专家
武威擅长领域：企业战略
武威老师，互联网专家，现居住址：北京市。
郑刚擅长领域：经营管理
郑刚（Frank Zheng）国内知
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教育背景：澳大利亚南澳大学MBA工商
王德智擅长领域：市场营销
一．个人资料：教育部创业导师；高级经
代洪照擅长领域：团队管理
实战派咨询师、落地式培训师国家注册管
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