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工时制定专题

本专题汇聚与工时制定相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及工时制定的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量、放大了产能或者是员工的技能得到了提升,谁也说不清楚。
    开课信息:2024年11月16-17日 | 深圳市
  • 本课程讲解培训需求分析工具的使用技巧,以及年度培训计划中的关键信息的确定方法。解决银行培训经理或培训负责人制定年度培训计划的压力和烦恼。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 广州市
  • 通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善,提高生产效率,训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。
    开课信息:2024年11月05-06日 | 上海市
  • 单元生产是精益生产的核心模块。是当代最新、最有效的生产线设置方式之一。配合与单元生产相结合的标准工时管控技术,单元生产正在提升人员效率、降低生产成本方面发挥越来越大的作用。
    开课信息:2023年09月09-10日 | 北京市 2023年12月09-10日 | 北京市
  • 但在实际操作中,我们看到更多的企业在这块靠估计、凭经验,本课程注重过程的各项指标性数据分析,包括人员定额、产量定额、人均效益定额等指标的意义、计算与控制。
    开课信息:2023年08月18-19日 | 北京市
  • PAC通过建立一套完整的系统,按工序/产线/部门等每日收集并分析效率及损失情况,并每周/每月汇总分析,形成生产绩效管理的系统反馈机制,及时发现浪费并予以纠正,不断提高生产实施的效率。
    开课信息:2023年06月16-17日 | 深圳市
  • IE工程技术在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
    开课信息:2022年11月25-26日 | 广州市
  • 培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目
    开课信息:2023年11月09-10日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 1、找出现场问题重点方向的大技巧 2、运用工作抽样法进行稼动率分析的程序(实例) 3、非稼动的要项与解决对策
  • 本课程重点用通俗语言,实用的方法找出以上问题的原因及解决方法,(包含现场改善方法),有需要工时定额,精益改善的企业。
  • 课程背景:工业工程一切活动都是建立在时间分析基础之上,而这些活动最终的目的都是为平衡服务,这种平衡包括“生产线的平衡”和“各个部门之间的平衡”。
  • 提供标准工时、劳动定额的制定,绩效与生产效率的基本知识,训练4. 技术与管理人员怎么将这些知识应用到本企业中(最好能事先由企业提供部分案例)
  • 1.为什么企业年度营销计划难以实现 2.核1. 营销组织的本质 2. 如何量身设计营销组织 3. 如何有效的搭建和管理销售团队 4. 销售产品两个经典套路 5. 掌握一个提升销售团队业绩方法。
  • 本课程是在辅导多家企业战略目标落地取得卓越成效的基础上,经过提炼、总结而成,以实战为主,为广大中小企业和初创企业目标管理取得卓越成效提供最快、最优的捷径。
  • 华为的战略领导力:眼界决定境界,定位决定地位 战略灵魂:愿景、使命、价值观 从艺术到管理--把战略建设在企业内部,把企业打造成一支“力出一孔”团队
  • 1、企业一年的利润增长点那里,增长多少,增长点的判断依据是什么 2、年度营销计划是老板的计划,还是营销总监计划,怎么制定年度营销计划。
  • 课程收益: 1.学会制作与集团培训计划结合单一培训计划 2.理解企业培训就是企业战略发展的最有力支持工具的说法 3.学会不断寻找企业培训的需求主题,保证企业课程内容的更新与发展
  • 本课程的主要从企业发展的高度去引导学员完成企业的培训需求分析与年度计划制定。从实际情况出发,提供适合任何企业的需求分析法,方便各个培训管理者进行操作。既有培训管理的高度,又有落地的方法。

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