美国的人力资源开发与管理实践 日本的人力资源开发与管理实践 德国的人力资源开发与管理实践 韩国的人力资源开发与管理实践 当前欧洲人力资源开发与管理的特点与做法 人力资源开发与管理的发展趋势
销售本质上是一种沟通，是销售者与客户的双向交流，通过开场切入、引发兴趣、产品说明、异议处理等流程，最终双方达成一致。在这其中，双方都在重复一个动作，那就是“对话”。 目前很多的销售培训关注的是
新形势下农化行业的营销变革在所难免，作为基础业务代表，营销及时变革，与时俱进。
报告概要项目背景对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议后续事项附录：制定战略的程序、方法和主要任务公司战略案例中国人寿保险业概要和记黄埔战略概要战略规划样本科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作
企业组织组织结构设计岗位设置与职务设计工作分析员工工作管理员工管理与企业文化1、组织设计的涵义与内容（1）组织设计的涵义组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构是指组织内部各组成部分之间
其爱好溢于言表，他们对自已的身份很敏感，购买商品时，一般挑最好的。他们愿意与了解他们，且坚强自信的人打交道。 1） 握手时一定要有力，眼睛正面注视他，身体销微靠前，保持应有的距离。嗓音洪亮
创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 承继事物传给年轻世代才算是报恩 培育人才有以下五个步骤： 1、确确实实传授其基本的看法、想法 2、提示目的使其自已思考做法 3、提出稍具难度的问题，赋予挑战 4、使
注重战略，科学、前瞻的目标体系公司岗位责任体系（1996）体现出明确的要求目标；强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率大预算（1998）集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标；实现管理由“
低度参与决策一般知识低度参与与生效层次低度参与与信息非计划购买特征类型范围低度参与决策的营销利用营销应用策略问题低度参与重要性（现实性）重视复杂决策的原因“以小人之心度君子之腹”假设评估品牌是一个认知
前言：1、销售职业的社会价值2、销售工作的本质是“商场如战场” 一、销售人力资源规划1、在企业战略和市场战略的指导下，制定规划2、配置人力资源的三个导向A、目标导向 B、资源导向 C、机会导向 3、销
