体验的类型 1、根据体验情境的不同，可以分为直接体验与间接体验。 2、根据体验活动中顾客的参与程度以及顾客与相关事件的关系情况进行划分，可以分为娱乐体验、教育体验、
学习型组织就是通过不断学习来改革自身的组织。企业的竞争，表面上体现为产品和服务的竞争，实质上是企业综合实力的竞争，其深层根源在于企业的学习能力的竞争。未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投
统计整理：指对调查所得原始材料进行科学分组与汇总和对以往的材料进行再加工。一、审核资料的完整性和及时性二、审核资料的准确性三、历史资料的审查四、差错的更正和处理一、统计分组的含义二、统计分组的作用三、
一、福利的概念福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。 包括：现金性福利、实物性福利二、福利与工资的共性三、福利与工资的区别四、福利与工资的关系五、福利体系的基本构成
一、要激发积极的学习动机 即培养学习的兴趣、自我肯定、主动学习、积极进取、保持开放的心态以及找到学习愉悦感等。 兴趣是活动的内在动力，是形成能力和专长的条件。兴趣会使学习变得更加持久和专注。学习的确是
一、性格分類二、判別自己和別人的性格三、各種性格的優缺點四、提升性格魅力，彌補性格缺陷五、如何與不同性格的人相處遇到麻煩時帶來微笑，身心疲憊時讓你輕鬆。聰明的主意令你卸下重負，幽默的話語使你心情舒暢。
采购目标 A 和领先者密切合作来保证更新B 在市场需求较大时,通过质量与其他竞争对手竞争C 积极的进行技术协作,共同分析价值增值的因素D 产品和材料的质量水准E 与其他供应商之间的竞争激烈,采取改善价
第一节 库存及其作用第二节 库存控制的决策第三节 库存问题的分类及控制的基本方式第四节 库存问题的基本模型 第五节 再订货点与服务水平一、库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
两种情况可以使E变成“0”1、只注意提高企业决策的质量，忽视员工对 决策的认同。 Q=100，A=0，E=Q×A=100×0=02、决策本身质量低劣（低到0）员工认同程序 再高，结果也是0。 Q=0，
加强预测能力和预测管理,要求分公司销售定期提供销售预测数据明确的订单执行流程，销售公司接到分公司申请后,及时与生产协调确保分公司要货的有效执行引入考核机制,对涉及库存管理的各方人员进行业绩考核日常的监
