集团战略评估报告

报告概要

项目背景

对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议

后续事项

附录：

制定战略的程序、方法和主要任务

公司战略案例

中国人寿保险业概要

和记黄埔战略概要

战略规划样本

科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 -- 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出初步建议

对华侨城集团发展战略评估主要包括：

华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼

华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立

目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准

目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化

提出的初步建议主要包括：

建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序

建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工

对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式

对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略

对消费类电子产品，华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略

对金融业，华侨城集团应确定远景目标，制定一个积极的发展战略

对电子商务机会，华侨城集团首先需要确定市场角色和制定一个完整的商业计划

对进入新兴行业，华侨城集团应首先明确投资战略和项目筛选程序及标准

上述第一项建议，将由科尔尼公司在本项目的第二阶段帮助实施，华侨城集团应对其它建议进行进一步研究和优先级分析，以完善集团发展战略，提高整体竞争实力