您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

瓶颈管理专题

本专题汇聚与瓶颈管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及瓶颈管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 课程收益:理解危机本质,掌握全网舆论传播的基本规律,掌握危机类型识别的四大情境模型,学会危机应对的四大关键步骤; 提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能。
    开课信息:2024年11月08-08日 | 广州市
  • 课程背景:OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。
    开课信息:2024年11月06-07日 | 深圳市 2024年12月12-13日 | 北京市 2025年03月27-28日 | 上海市
  • 培训目标:深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点; 深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径,掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 广州市
  • 课程收益: 1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路 2、掌握VDA6.3:2023新版核心变化 3、掌握VDA6.3:2023新版对审核员的要求 4、掌握VDA6.3:2023新版实施远程审核的注
    开课信息:2025年04月11-11日 | 深圳市 2025年07月11-11日 | 深圳市 2025年11月21-21日 | 深圳市
  • 运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年01月17-18日 | 深圳市 2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年05月17-18日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程目标:缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存; 突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出。
  • 一、重塑工业品关系营销的新思维二、工业品营销策划的八步法三、工业品营销管理的天龙八部
  • 当团队内发生冲突时,能整合团队,凝聚人心,完成目标的同时也能获得人心。 中层管理者管理效能提升三部曲课程就是针对不同层次的管理者的需求而设计的,帮助管理者在每一个阶段都能提高管理水平。
  • 系统问题往往牵一发而动全身,所以,解决系统问题的过程,也是企业实施变革的过程,本课程不只关注如何设计解决方案,也注重如何实施解决方案,即如何管理变革过程。
  • 长期专注于精益管理与丰田模式TPS在中国企业的应用与实践,并持续在企业变革和提升的实践中创新,提出HLEAN SYSTEM幸福高效企业运营系统的模式
  • 二、企业战略构建九步法内在关系模型破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)3. 利益相关者与利益相关者分析
  • 为什么很多零售终端有众多的VIP会员,但是却还是出现销售下滑为什么电子商务带来了实体即将消亡的言论为什么消费者对我们的营销活动忽冷忽热,粘度低怎样
  • 第一章打造执行力 一、执行力为什么是企业成败的关键 1、企业的核心竞争力是什么 2、什么是执行、执行力 3、执行力为什么重要 4、执行力对企业战略和组织的影响 二、执行中存在的主要问题

相关培训资料

  • 在今日新與的網路經濟中各種術語充斥,最常聽聞的包括 電子商務(eCommerce):為一企業利用通訊網路對消費者(B2C)以及對其他企業(B2B)傳遞資訊、銷售商品、或提供服務。 電子化企業(e
  • 1、劳动、人事争议日益增多,单位败诉比例居高不下 2、规章制度可以作为审理案件的依据。 3、规章制度、合同存在问题 劳务派遣对用工制度的影响 草案对招聘机制的影响 草案对培训机制的影响 草
  • 要做到很好地吸引人才,留住人才,培养人才,使用人才,关键在于企业有一套激励员工的机制,有一个朝气蓬勃,团结向上的文化环境. 所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程.通
  • 8D讲议
  • 改制的一般程序 尽职调查 改制方案的设计 改制方案的执行 辅导 附:华欧证券介绍 企业改制的定义和要求 企业改制的目的 企业改制的主要工作 企业改制所涉及的中介机构 企业改制
  • 训练是什么? 训练不仅包括吸取知识,也包括把这些知识应用在日常工作上。 训练不仅包括所接受的知识,还包括奖知识不断的应用于日常工作上,训练既包括开发技巧(诸如寻找准主顾、发现事实、拒绝处理|,也包括产
  • 四位一体的障碍第一个障碍:内在的统一性第二个障碍:部门专业化第三个障碍:人员专业化统一于市场(松下、IBM)统一于技术(日立、索尼、本田、惠普)推拉功能(H)原理(创造与发明)渊源(理念与长处)资源配
  • 1、企业的管理控制程序2、企业规划的层次3、人力资源规划的属性二、企业规划的层次1、企业战略规划 战略:是实现企业目标的过程。企业战略过程包括:定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案定宗旨:组
  • 团队建设和员工发展的评估表ppt
  • 抽样调查的概念抽样调查的优点抽样误差与非抽样误差抽样调查的基本要求关于普查抽样调查是按照一定的规则从总体中抽取一部分个体单位作为样本,通过对样本的调查研究所获得的信息资料,来推断总体的信息资料的方法;

相关培训师

  • 蔡林
    蔡林 擅长领域:企业战略

    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师

  • 蓝月
    蓝月 擅长领域:市场营销

    他,国际认证市场营销高级讲师(CMMST

  • 程安辉
    程安辉 擅长领域:生产管理

    •石油天然气储运工程专业,石油工程工程硕

  • 杜泉
    杜泉 擅长领域:市场营销

    浙江大学工商管理硕士 浙江大学MBA联

  • 娄勇
    娄勇 擅长领域:企业战略

    娄勇,明德战略创始人,中国战略管理第一人

  • 尹龙
    尹龙 擅长领域:团队管理

    毕业于湖南商学院,从事化妆品行业三年,做

  • 王成
    王成 擅长领域:市场营销

    王成 老师简介 关键客户管理教练 世

  • 蒋佩佩
    蒋佩佩 擅长领域:团队管理

    张唯一 ◆国家注册高级管理咨询顾问、工

  • 王伟
    王伟 擅长领域:人力资源

    王伟BOWEN WANG 华东师范大

  • 樊辉
    樊辉 擅长领域:企业战略

    樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问

  • 陈宇明
    陈宇明 擅长领域:市场营销

    | 营销力培训专家、品牌战略管理导师