本课程将带领您共同寻找最佳答案!结合丰田先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务。
开课信息：2025年05月16-17日 | 广州市
通过TPM方式的设备管理，让你的企业设备稳定高效，从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能，从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪。
开课信息：2025年12月19-20日 | 深圳市
近一年的客诉统计及分析2）近一年客户对产品质量的改进建议落实情况及分析2、从内部角度1）产品内部返工统计及分析2）产品内部报废统计及分析3）用损失费用来统计及分析
开课信息：2024年11月01-02日 | 苏州市
快速解决问题和预防问题发生是所有管理者和工程师团队的天职，通过学习我们将理解并应用以下四大，系统掌握现场问题分析的七步钻石和八项原则，由浅入深学习分析问题的五种核心方法。
开课信息：2024年09月12-13日 | 重庆市
这就要求HR和业务管理者把时间花在正确的人和事上，能够高效且正确地培养人，提升人的效能，以人效为抓手驱动业务增长。帮助更多企业以“低成本，高产出”的方式，实现人才的高效培养和复制!
开课信息：2024年09月20-21日 | 深圳市
本课程还将传授给学员如何进行本质思考(WHY)，学习机加、注塑、钣金和铸造等工艺过程的零部件设计方法及要点，给到学员实用的检查表式的产品设计准则和方法(HOW)，从而可以设计出优秀的产品。
开课信息：2024年07月05-06日 | 深圳市
