如何设计调查问卷？ 如何达到最好的培训效果？ 如何确定培训需求？ 如何起草培训制度？ 如何实施培训管理？ 如何评估培训效果？ 一、培训与开发的定义： 1、培训：企业生产经营活动的一个环节
时间是生活中最平凡、最普遍的，它存在于任何空间，人人都随时拥有；时间又是世间最宝贵、最不能再生的，因为时间从古至今就有“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”之说；时间它在不经意中就会从我们的一举一动中、从
一、非伦理经营假设的基本特征 1、企业目的是使所有者利益最大化，不必考虑经营活动对他人、社会可能产生的影响； 2、经营活动是特殊的活动，与社会的伦理规范无关，不能以社会的伦理规范来评价经营活动； 3、
创业企业与风险投资
A. 对XX集团项目的初步了解 4 B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11 C. 项目组织、人员安排以及项目预算 44 D. 大通智汇对本项目的独特价值 48 零部件企
好处在哪？ 1、从简单做起 2、从现在做起，不放弃任何机会（不要拖延）主持，每人发表，好处？－学习力、行动力、配合力 1、表达能力 2、总结能力 3、沟通能力 4、组织能力 5、模仿能力不是想不想，而
经济环境的变化特点营销理念的最新演变新经济环境下所倡导的营销理念新经济下的营销决策与策划未来营销体系的系统支撑优秀企业的营销实践经济大环境发生了巨大的转变:供求关系发生根本变化，短缺经济已经结束全球经
责任 荣誉 国家这三个神圣的名词庄严地提醒你应该成为怎样的人，可能成为怎样的人，一定要成为怎样的人。它们将使你精神振奋，在你似乎丧失勇气时鼓起勇气，似乎没有理由相信时重建信念，几乎绝望时产生希望。遗憾
审核计划的制订审核计划包括年度审核计划和审核活动计划(审核大纲)。年度审核计划是审核策划的始 端也是总纲，审核活动计划则是按照年度审核计划安排具体实施。组织审核计划的内容可包括：审核目的、范围、审核准
A. 项目目标和工作总结 3B. 关键问题的解决方案建议 7B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8B.2. 流程优化方案 41B.3. 供应商评价和管理体系 54B.4. 与核心供应
