您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

流程变革专题

本专题汇聚与流程变革相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及流程变革的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

TCM企业全流程精益化运营与降本增效￥46802天
掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等，帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型，结合二十年培训咨询经验，分享干货方法，希望做到学到即可用，掌握识别浪费的方法。
开课信息：2025年04月18-19日 | 深圳市 2025年09月19-20日 | 深圳市
势在必行的变革–TPM设备全员维护与保全￥46802天
从TPM全员设备维护管理规范入手，开展自主保全(生产部门)与计划部门(设备部门)的工作协同，掌握设备基础知识，科学理性的对待设备维护管理工作，奠定TPM设备全面维护活动的长期持续开展与完善的基础。
开课信息：2025年04月18-19日 | 广州市
OD实战：组织设计与组织流程再造￥45802天
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。
开课信息：2025年04月19-20日 | 上海市 2025年05月17-18日 | 深圳市 2025年07月19-20日 | 北京市
5S6S7S管理变革与精益生产提升训练营￥46902天
员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落
开课信息：2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市 2025年09月18-19日 | 深圳市
领变领导力:数字化时代组织变革与管理创新高管研习￥68802天
掌握变革六步骤，并用情境戏剧的冲浪方式，理解团队协作障碍通过洞察变化、明确意图、价值主张让管理者打造交付力用感性和理性的方式，构建共同的愿景、目标，塑造成果意识，推动团队提升执行力。
开课信息：2025年04月25-26日 | 广州市
采购流程优化及供应商评估与管理￥45002天
作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。
开课信息：2025年04月26-27日 | 广州市 2025年05月10-11日 | 深圳市 2025年06月07-08日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

流程变革管理2天陈志强
课程大纲br /一、提升流程变革的准备度l 商业环境变化对企业内部流程能力挑战 p
华为LTC流程再造的启发持续管理变革，企业流程再造作载体2天许浩明
那么如何设计高效的以客户为中心的运作流程？持续管理变革应该怎么做？本课程通过重点讲解华为的2个重点变革项目LTC和IPD，来参考借鉴企业应该如何做流程再造。
流程再造让企业自运转1天代洪照
什么是流程管理？互联网时代的流程管理，10年管理咨询经历，擅长人力资源、销售管理、目标体系、流程再造、企业文化建设、集团管控等管理咨询模块，能因地制宜地为企业解决管理瓶颈问题，具有丰富的实战经验。
从创造线索到全面提升客户满意度的流程体系：学习华为打造LT2天
通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、研讨学习业界标杆企业 LTC 管理流程的发展历程以及为企业创造的价值。2、通过 LTC 流程发挥团队价值创造的作用，充分地实现资产与能力的共享
构造端到端流程管理体系：学习华为IPDLTCITR三大业务流3天
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、团队和绩效激励体系等关键构成要素; 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。
采购和供应链全流程控制与运营管理3天李文发
课程特点及受益： 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
供应商管理流程优化与选择评估考核管理2天李文发
随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，企业寻找合适供应商提供价廉物美的产品和服务，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
关于投递业务流程概述2天胡凤芩
课程收益：快速正确认知投递业务流程，形成投递业务整体流程框架认知;方便今后业务的开展与指导; 把握投递过程中的各个流程节点，梳理提高质量的关键节点，挖掘问题
网络工作流程优化_物流快递业中高层必备技能2天胡凤芩
课程收益：1.快速了解快递网络工作流程优化的方向与切入点 2.了解实施快递网络工作流程优化流程关键点与固化模式 3.了解降低企业运营成本的整体工作流程标准模式设计思路
采购流程优化与供应商管理2天刘小明
供应商管理的目标(获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商

相关培训资料

客户服务标准及流程
√ 展现高超的领导能力 √ 有强烈地团队意识 √ 主动带头，与本位主义无缘，必要时补位 √ 仪容大方，不会畏首畏尾，充满自信 √ 成熟具有判断力，对客户需求时刻清楚 √
业务流程管理基本理念
业务流程为实现特定业务目标所需过程及过程关系。过程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。事项事项是指“某一过程开始或完成的瞬时阶段点” 开始事项结束事项
销售计划与生产计划流程
主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下，制定最优化的生产供应计划，从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值：客户服务水准目标库存水平对于市场波动和客户需求
战略管理方法和流程
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各一级公司
战略制定流程
我们是否正朝着中期目标前进？要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？我们的业绩必须达到什么水平？我们必须具备哪种新的能力？我们如何理解变幻莫测的
会议营销标准规范培训流程
当地闹市区，人口基数大，有一定知名度的酒店、宾馆；交通便利；音响、投影、幻灯等设备条件较好；邀请在当地有知名度的大医院的专家，以体现产品的档次与讲座的权威性，专家可为专职或兼职。原则：
证券公司流程再造
明了影响业务的主要事项(组织架构，经营/流程，技术/系统，以及控制) 明了成本结构中的驱动因素 (功能，流程及产品) 明确为了以下目的提升业绩的主要机会：成本削减收入增加提高客户服务
人力资源管理流程
明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据根据组织架构、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况准确描述和认识公司日前人力资源的状况，及与上述需求状况的差距
企业流程再造
企业的各项流程是由企业运作、服务、管理和生产的价值流组成。价值流是一个产品或服务从原料或准备开始到最终有用户消费的全过程所形成的一系列活动。一、绘制企业综合流程图。二、逐次分解综合流程图，
企业人力资源体系变革与创新
动作/时间研究，确定工作方法与内容根据工作客观性，选择与培训工作者利益驱动（差别计件工资）人事职能工头进行评价考核提高工作效率，使劳资两利工会运动导致“劳工法”颁布八小时工

相关培训师

陈志强擅长领域：企业战略
管理工程学博士，中国流程管理领域极有影响
许浩明擅长领域：市场营销
北大光华管理学院毕业，十几年华为管理实战
代洪照擅长领域：团队管理
实战派咨询师、落地式培训师国家注册管
李文发擅长领域：生产管理
著名采购/物流/供应链管理品牌专家一
胡凤芩擅长领域：人力资源
企业大学师资培养与课程库搭建专家，速赢商
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
陈恳擅长领域：项目管理
陈恳老师简介中国房地产标杆管理研究第
苏建超擅长领域：团队管理
苏建超先生：资深大客户营销实战专家、谈

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号