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一、战略、企业战略与战略管理 战略一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、交通和战争，“略”指筹略、策略、计划，后来才合二为一，一起使用。总而言之，“战略”一词原本是一个军事
绩效反馈将员工的绩效情况反馈给他们绩效改进共同分析存在的问题，制定改进计划绩效面谈的目的常见的面谈问题绩效面谈的SMART原则正确的面谈流程面谈注意事项员工抵制面谈：认为绩效考核是走形式，是为了制造人
各項資金來源形成融資組合，關係到公司承擔的資金壓力和償債能力。現金流入與流出的配合—期間的配適性短期償債能力—流動性長期償債能力—安全性資金成本支付短期負債之資金來源庫存現金現金銷貨收入應收款收回存貨
国内的中小型企业有一个共通性：销售增长是中小企业最关心的事情，他们所采用的一切手段都是为了促进销售的直接增长。但是这些企业对销售方式的运用实在太简单、太粗放，往往他们认为是即时见效的方式，结果却损害了
中、低层次的培训还是主流；高层次培训缺乏出色的本土人才，外来人才水土不培训费用高，利润高；市场集中度低，发展潜力大没有有效的市场宣传、名牌少、杂牌多行业吸引力强
企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用－－ 生产成本增加；设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产；
培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员
If you give more, you get more;如果您给与多, 则得到多If you involve more, you learn more;如果您参与多, 则认识多If you ri
能够激发斗志的重点明确的以结果为导向的 个体和团队的目标相结合的 提升团队绩效改变员工的工作态度使思考和行动的方法合理化促进双向沟通提高工作士气由最高管理层制订大目标，并据以制订策略计划各层面的经理制
