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家居战略专题

本专题汇聚与家居战略相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及家居战略的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 就没有方向;有了战略,没有行动,就没有结果。战略必须描述清楚,如果不能描述,就无法评估,无法评估就无法管理,无法管理就没有结果。战略解码助力战略规划转化为高绩效和经营成果。
    开课信息:2024年11月15-16日 | 佛山市
  • 本产品在多年企业实践和历经十数年项目如美的集团、顾家家居、兰石集团、交控集团等企业深度服务基础上,终于精炼出一张图搞定战略+直接落地,基于结构效率,重塑变革时代的战略俯瞰力。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 深圳市 2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年05月21-22日 | 上海市
  • 组织解决企业资源分配与运营管理的效率问题,人才解决企业持续发展的竞争力问题,只有将三者有效的结合起来,才能真正的构建起战略性人力资源管理体系,有效支撑企业战略目标的实现。
    开课信息:2024年11月29-30日 | 深圳市
  • 对于组织而言,客体是其存在的基石,组织高层管理者如何针对已确定的客体进行合理科学理性的评估?如何在实现组织的经营战略中,对于质量管理如何策划与有效的控制,实施有效的企业经营战略风险控制。
    开课信息:2024年12月06-06日 | 上海市
  • 本课程是由讲师主导的互动型的培训课程,课程时间为 2天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的积极互动,通过系统的方法使学员了解SCOR 的专业术语、流程的绩效指标和流程实践。
    开课信息:2024年12月07-08日 | 北京市
  • 要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾,就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈,打造一支内部“来之能战,战之必胜”的人才队伍,而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键。
    开课信息:2024年12月13-14日 | 北京市
  • 都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。
    开课信息:2024年12月12-14日 | 广州市
  • 课程目标:了解科学的绩效管理方法论 ,能够使用多种工具进行绩效目标分解,并制定出公司级、部门级和岗位级的绩效目标,掌握绩效改进的方法和辅导的工具,掌握绩效考核的流程和绩效面谈的四步法。
    开课信息:2024年11月07-08日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • 第一章:二维码,移动互联时代的新零售连接点 第二章:LBS,移动互联时代的新零售精准营销 第三章:一切痕迹都是大数据 第四章:移动支付,新零售的加速器 第五章:人工智能,
  • 移动互联时代的新零售技术革命 1. 技术改变未来:这个时代到底发生了什么? 案例:鱼是怎么死的? 渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化 2. LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算。。
  • 因为行踪固定,我们才可以自我检核,才能被公司检核,才能给公司与自己一个交待。现在有相应的管理软件,比如(分享 销客,指掌天下,中铭智,)基于微信端开发的
  • 卖场引流的三个特点:时间最少、成本最低、效率最高 卖场与第三方推广平台的对接成本最低
  • 开篇案例:互联网大佬与家居行业大佬是如何解释新零售家居行业的新零售、新模式、新理念
  • 当每一个实景家居体验馆成为家居品牌的时候,当家居服务一体化成为家居消费主流的时候
  • 1、什么是门店销售执行力? 2、门店员工如何扮演好角色?你从这部短片中还获得了哪些启示(比如:执行力有多重要)案例一:某家居导购是如何提升执行力的
  • 时代呼唤互联网+ 1.互联网+的相关人物介绍: 2.什么是互联网+呢 n“互联网+”的新基础设置是云网端。 n云计算和大数据的基础设施强势突破
  • 家居建材经销商品牌发展的三大趋势 1、 精准营销 案例:厦门孙总的社区O2O家居建材模式 2、 品牌往上走往下走 3、 原创观点:合伙+众筹:厂家-代理-分销纵向一体化 原创观点:通胀理论,品牌往上
  • 本课程专门针对传统建材家居行业经销商、经销商的操盘手、企业操盘手及企业营销人员,就如何有效的产品管理,如何制订区域市场经销商经营管理计划

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  • 家居建材经销商做不大的原因 1、心态原因 原因一:急于求成 原因二:小富即安 原因三:移情多恋 原因四:等靠要 原因五:把问题留给企业 2、战略原因
  • 一是招商的信息多而滥,让经销商无从鉴别好与坏;随着行业的同质化日趋严重,厂家间的产品或者服务同质化相当严重
  • 以实现区域市场年度销售增长40%为目标导向,全面提升经销商品牌形象力、渠道动销力、终端促销力、客户服务力、人员销售力及营销管理能力,从而达到全面提升经销商竞争能力,构筑经销商的核心竞争优势
  • 1.齐家网模式(B2B2C):齐家团购+齐家商场+齐家装修。对于标准品,齐家网负责把信息传导给供应商;对于非标品,齐家网负责网上前期预约
  • 本文属于专业家居市场量身定做的各种推广方案,如: 提升销售业绩 品牌宣传造势 新品上市 清理库存盘活资金 节假日、新店开业
  • 1.親情化管理模型 2.友情化管理模型 3.人情化管理模型 4.獨裁化(隨機管理)管理模型 5.制度化管理模型 1.老板欺騙職業經理人 2.職業經理人欺騙老板 3.老板內訌 4.空降兵

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