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目标规划专题

本专题汇聚与目标规划相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及目标规划的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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    开课信息:2025年02月21-22日 | 东莞市
  • 本课程主要对跨国公司直接投资与东盟产业集群互动进行介绍,介绍东盟国家利用跨国公司,享受当地税收政策,发展本国产业集群的经验和教训。同时熟悉东盟国家的税收政策和防范税务风险,具有重要意义。
    开课信息:2025年02月28-28日 | 广州市
  • 课程背景:OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 上海市 2025年04月23-24日 | 北京市 2025年05月22-23日 | 深圳市
  • 通过拆解目标,找到实现目标的核心矛盾、解决策略、里程碑式节点,以及完成目标所需的资源、流程、能力;并制定出可执行落地的行动计划,将实现目标的路径讲得明明白白,从问题思维向目标思维转变。
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  • 掌握战略管理的系统认知,学会制定战略,改造组织,运用整合工具让员工“统一意志、集体作战”,理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标。
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  • 了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系,掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法,掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法。
    开课信息:2024年09月05-05日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • 通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
  • 建议书为规划贵司各职级管理人员提升目标管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来
  • 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性
  • 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
  • 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
  • 部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段,让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为你答疑解惑。
  • 如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段,让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为你答疑解惑。
  • 爆发式增长背景下,团队如何快速定目标、追过程与拿结果? 管理者如何做好工作管理,提升组织效率与倍增业绩?正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率。
  • 帮助企业和管理者提升执行商,倍增效益。这套课程独创7R执行系统,结合当下管理的新思维与人才的新特征,通过总结与提炼最新研究成果,形成一套专业化、工具化和体系化的管理课程。
  • 全面深入地讲述如何制定目标、如何分解目标、如何制定计划和如何采取行动,如何追过程等,课程既有理论的高度,更有方法工具的实操,还有相应的讨论与互动,让管理者通过学习可以带领团队轻松实现公司的战略目标。

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  • 1、设定年度目标: 设定年度目标是企业达成经营任务,实现企业愿景中的一个短期目标 目标的设立必须和企业中长期目标紧密结合,如此方能保证企业的中长期目标能够达成,设定年度目标的思考方式为:
  • 一、为什么要确定目标 ?意义何在? 二、目标如何制定? 三、目标为何要分解? 如何分解? 四、如何让部属认可目标并变成自觉行动完成她? 五、如何使上下目标达成一致? 目标是计划存在的前
  • 1、概念/方向指引 2、培训规划时各个部门职责 3、建立培训体系重要性 4、阶层/职能形式培训体系建立 5、内部讲师培养 6、培训规划原则及拟定步骤 7、培训体系评估 8、现实培训工作中
  • 環境變化與發展 MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO 供應鏈訂單管理系統 需求管理 MPS、 MRP、 JIT 產能規劃 生產活動控制—排程與派工 範例—生產作業流程分析 結
  • 战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会,制订相应的战略 战略质询会
  • 一、前言 动机与目标 概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标 规划步骤 人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 职业前期(立业): 描述:
  • 价值图的特征 重点突出 温馨的服务 迅捷的速度 频繁的直达航班 特点鲜明 创新者的价值曲线独树一帜 宣传语精彩 “飞机的速度、汽车的价格——随时恭候您” 战略形象化的四个步骤
  • 战略规划的基本出发点 投资要有收益,支持上市公司的业绩,特别注重现金流,股权最大化 轻资产结构,受投资融资能力限制,控制关键资产,充分利用社会资源配套 所投资产业市场需求长期增长,回报长期稳
  • 职业: 由相互关联的一系列工作组成 需要特定的知识和技能来完成 可以获得赖以生存的各种资料 从事者在较长的时期内以此为生 1、管理: 政府各级管理机构中负责管理职责的职位 企业董事会

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