掌握企业高质量发展的方向与路径，用课程时间学习行业领先企业十年成功经验 拆解客户长期合作全过程，掌握每个阶段的不同特点并输出适合的服务与营销策略，学会用服务为产品增值;用服务提升销售额的设计。
开课信息：2024年11月29-30日 | 广州市
作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。
开课信息：2024年10月18-19日 | 深圳市
讲清对所有行业都通用的利润挖掘路径，并提升选择和运用路径的思维和能力，讲清对所有行业都通用的“利润管理方法”，并提升选择和运用方法的思维和能力，系统剖析财务在企业利润挖掘和改善中如何发挥数字引。
开课信息：2023年09月09-10日 | 广州市
本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。
开课信息：2023年02月24-25日 | 广州市
2023年06月15-16日 | 深圳市
本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。
开课信息：2023年04月27-28日 | 广州市
2023年06月15-16日 | 广州市
1. 如何用企业文化构筑核心竞争力? 2. 如何破局商业模式，实现倍速增长? 3. 如何打造超级爆品， 让企业爆发式增长? 4. 如何用股权激励人心， 留住人才壮大实力?
开课信息：2022年12月26-28日 | 广州市
零缺陷的核心是强调第一次就把正确的事情做对，所谓正确的事情，就是符合客户需求的事情，强调质量意识和工作的高标准、高要求以及发挥人的主观能动性。
开课信息：2022年04月08-09日 | 深圳市
2022年06月24-25日 | 深圳市
2022年08月05-06日 | 深圳市
1、目标制定不跑偏 – 五个原则：遵循SMART原则2、目标制定保平衡 – 明确意义：生命目标平衡轮3、计划制定按工具 – 一个工具：OGSM制定工具
开课信息：2023年10月27-28日 | 广州市
