企业利润管理

本章教学目的和要求：

　　通过本章的教学，使学生重点掌握目标利润制定、目标收支指标测算、利润分配项目、股利基本理论、股利政策的基本类型及决策；一般掌握目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。

目标利润规划与控制

通过学习，重点掌握目标利润及其制定、目标收支测算；一般掌握目标利润的分解及日常控制。

利润的意义与功能

1．利润：是企业在一定期间内全部收入抵减全部支出后的余额。它是生产经营活动的最终成果。

　2．分类

（1）从形成原因分：

（2）从税收角度分：税前利润、税后利润

（3）从经济学角度分：会计利润、财务利润

（4）从计算目标的角度分：账面会计利润、应税利润

3．意义

　　（1）利润是企业经营所追求的目标。

　　（2）利润是企业投资人和债权人进行投资决策和信贷决策的重要依据。

　　（3）利润是企业分配的基础。

目标利润管理

目标利润：是指企业在一定时间内争取达到的利润目标，反映着一定时间财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。

目标利润管理：是目标利润原理和方法在利润管理中的具体运用

目标利润管理内容：包括确定目标利润、测算目标利润、组织目标利润的实现、加强目标利润考核分析。

1．目标利润的制定

（1）基本要求：既要积极先进，又要留有余地；内部环境与外部环境相适应；实现综合平衡。

（2）制订程序：

a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期利润影响因素的变动。

b.确定初步的利润目标

c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。

（3）制订方法

　　　　　 测算目标利润的方法很多，重点掌握量本利分析法、利润增长比率法、财务比率法等

　　量本利分析法：就是利用商品销售额与固定成本、变动成本之间的变动规律对目标利润进行预测的方法。