您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

打造品牌专题

本专题汇聚与打造品牌相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及打造品牌的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

打造短交期、高柔性、低成本的集成供应￥51802天
原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
开课信息：2024年12月27-28日 | 深圳市
打造高绩效研发团队￥38002天
结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队。
开课信息：2024年12月27-28日 | 广州市
学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用￥58002天
人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展。
开课信息：2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年08月15-16日 | 深圳市
企业爆品打造与品牌运营￥69802天
本课程旨在帮助企业了解消费者主权的来由，掌握大数据时代的冲击，以及应对客户需求曲线的变化。通过学习本课程，企业将能够深入了解消费者的需求和行为，从而更好地打造爆品和进行品牌运营。
开课信息：2024年07月18-19日 | 上海市 2024年11月21-22日 | 上海市
慧眼识人打造金牌面试官￥20001天
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。
开课信息：2024年12月20-20日 | 东莞市
如何打造高绩效的研发团队_研发人员的选育用留管理成功之道￥45802天
本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建。
开课信息：2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月20-21日 | 上海市 2024年07月19-20日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

业绩倍增营销宝典打造战略、组织、人才2天刘成熙
掌握用经营管理的思维，学会战略市场分析及营销策划技巧，掌握销售团队的管理与人员激励以及领导技巧，掌握市场规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
业务组织能力及核心人才打造2天刘成熙
掌握从战略目标到组织能力，如何精进战略-找到真正的差距，掌握组织核心能力分析与规划，学会使用相关工具，做整体诊断，学会从组织能力到关键岗位、关键人才布局，学会人才盘点分析差距和制定行动计划。
咨询项目体系化营销宝典打造战略、组织、人才（市场营销组织人才2天刘成熙
企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增，导致利润下降。
成功打造高绩效团队管人理事创佳绩2天刘成熙
专注高绩效团队打造，旨在通过团队管理的各项实用技巧讲授与实践，培养团队管理者的目标管理能力，促进团队目标高效完成，塑造能管人理事创佳绩的优秀年轻干部掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用
激活、关怀、培育_如何快速打造合力攻坚的高效团队2天蒋小华
1. 团队的定义; 2. 正确理解团队精神和团队凝聚力; 3. 凝聚力形成的核心要素是什么? 4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作? 5. 团队的五个发展阶段及相应重点工作;
赋能工作法_六步打造自驱动高效能团队2天蒋小华
本课程旨在帮助领导者激活团队，让团队可以自我驱动、自我成长和自我决策，从而帮助公司倍增绩效,正确认知赋能，并理解赋能的意义和迫切性，从而有效为团队高效赋能。
凝心聚力_如何打造合力攻坚的高绩效团队2天蒋小华
本课程主要围绕团队绩效不高的核心问题，如何来创造团队的更大潜能展开，作为管理者需要做好哪些相关方面的工作，提升哪些相关能力，从而为公司创造更大绩效。
中层赋能_9M系统打造企业新中层3天蒋小华
本课程是蒋小华老师的培训满意度最高的课程之一，成为中小企业首选的管理课程。本课程既有很多前沿的管理理念，也有很多具体的管理方法和技巧，且有很多的管理工具。
乘风破浪，打造百年企业_合伙人的6项修炼1天蒋小华
1. 什么是领导? 2. 领导者与管理者的区别是什么? 3. 权力接受论：不是你有权力，而是你有魅力; 4. 如何提高人格魅力?如何提升影响力?
打造一支自驱动的高能团队_团队赋能与自我赋能1天蒋小华
1) 如何分配奖金，才能让员工如狼似虎? 2) 销售拿丰厚提成，公司却在快速失血，怎么办? 3) 公司想要全国市场，团队只去“北上广深”，怎么办? 4) 公司要拼命抢市场，销售却藏起食物慢慢吃，

相关培训资料

复命管理：打造价值导向的执行模式（杨天河）
打造价值导向的执行模式案例讨论：这个团队怎么了新员工与老员工差别也不大。这个问题反应过，可是一直没有解决。李总表示让人力资源部大力配合设计部，同时要求张总加强内部管理。
选对品牌做对事—经销商终端突围
选对品牌做对事—经销商终端突围n能看懂但不能看“透” n有噱头与众不同 n引起关注与联想 n易记易传播 n懂得包装
农业新常态重在抓品牌
营销是企业在潜在的消费市场中，向消费者传递的有关买卖信息，即以满足人们各种需要和消费欲望为目的市场活动
选对品牌做对事建材家居经销商经营突围
一、如何选品牌1？二、如何选品牌2？三、品牌PK杂牌四、经销商为什么要做品牌？五、经销商如何做品牌？
人力资源管理选,育,用,留打造21世纪核心人才力
招聘如何给公司带来竞争优势提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选通过提供现实的工作预览来降低流失率帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍在环
整体品牌设计提案
何为品牌（Brand）? 品牌是一种标别的标志；品牌是选择产品的依据：品牌能提供某种超出功能性利益的价值感；品牌是指用以识别一个（或一群）卖主的商品或劳务的名称、术语、记号、象征或设计
品牌建立与管理哲学
企业正通过品牌的威力寻求在新的领域，包括地理上的、产品种类上的新的增长点企业正试图寻求通过主品牌及分品牌战略,使之多元化产品得以充分利用其品牌资产这种迅速的品牌扩张使得品牌的市场信息传达面临着
如何打造企业核心竞争力
核心竞争力概念 1、企业或组织所独有的竞争优势之和； 2、这种优势是不可以被简单复制的； 3、它可以维系企业或组织的可持续发展； 4、它不可以在3—5年内被取代（个人一样有核心竞争力）。
联想的品牌管理战略
主品牌典型特征是企业最有价值的无形资产品牌内涵必须足够广阔，提供足够的承载空间，能延伸到企业所在领域的各方面（产品、服务等）通常是立足于一个或多个产品/业务副品牌、产品名称、产品系列/
营销实战与品牌塑造
了解市场市场营销概述我们做什么产品与消费者的关系我们营销的主要工作方式找到我们的消费者确立定位考虑通路与消费者的区别推动我们工作的关键产品的推广时间（导入—

相关培训师

刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
谭燕飞擅长领域：人力资源
? 中国烹饪协会餐饮职业经理人 ? 国
李任飞擅长领域：品牌管理
实战派企业管理专家《前沿讲座》栏目深
袁子新擅长领域：业战略,
发改委中国经济体制改革研究会“新三板”实
杨云擅长领域：企业战略
上海交通大学IMBA项目特聘讲师北
林筠茹擅长领域：采购管理
现任：深圳市心馨坊汽车用品有限公司总经理
晋纪书擅长领域：人力资源
中国石化等300余家企业内训师授课经验

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号