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变革管理专题

本专题汇聚与变革管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及变革管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 本工作坊将团队教练流程、近10种以上工具使到“在墙上贴、在地上走、在戏中演、在画中游、在心中流”处理过程中,往往很难把复杂深奥的推动变革背后的管理理论在团队中发挥出来。
    开课信息:2024年11月21-22日 | 广州市
  • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2024年12月19-20日 | 深圳市
  • 课程收益:理解危机本质,掌握全网舆论传播的基本规律,掌握危机类型识别的四大情境模型,学会危机应对的四大关键步骤; 提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能。
    开课信息:2024年11月08-08日 | 广州市
  • 变革管理意即当组织成长迟缓,内部不良问题产生,无法因应经营环境的变化时,企业必须做出组织变革策略,将内部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,以达到企业顺利转型。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 广州市
  • 构建四个面向维度的管理创新途径,探索两个基础变量(技术的变革、文化的回归)对管理创新的约束,力求指引企业迈向发展新征程,实现高质量的发展。
    开课信息:2024年06月14-15日 | 杭州市
  • 如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级,如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯 道超车,如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会,实现企业全新增长。更要凝 聚团队迎接市场不确定性的挑战。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 广州市
  • 如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会,实现企业全新增长。 值此中国新旧动能转换的关键时刻,企业领导者不仅需要准确的预判经济形势,更要凝 聚团队迎接市场不确定性的挑战。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 广州市
  • 公司想推行5S/6S/7S管理,精益管理,却无从下手;接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
    开课信息:2023年03月24-25日 | 深圳市 2023年06月29-30日 | 深圳市 2023年11月17-18日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 为了迎合组织的创新,企业就会产生变革,在企业变革的过程,可能会遇到这种阻力,譬如员工的抵触,组织的不配合等等,作为领导人我们需要制定策略来克服影响变革管理的阻力。
  • 通过学习掌握如何分析确定、面对组织变革,排除阻力与压力,成功实施变革,以及综合评估变革合理性的能力。变革矩阵的分析以及应用,分析促成组织内变革的各种影响,确定组织所需要的未来变革,并对之区分轻重缓急。
  • 快递业为何要面对变革管理呢?四大巨头的进入,高端自营快递企业蚕食市场越来越激烈,中小快递企业的生存空间与法则一次又一次的面对挑战。
  • 不断变化的现实,要求组织能够迅速不断的适应这些变化。 但这一过程可能会增加复杂性、不确定性和挫败感, 最终使你失去关键人才。
  • 本课程将提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例,以及实施的系统方法等,提升管理者把握变革管理的思维模式与能力,提高预见性
  • 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果
  • 互联网时代各行各业都在变革,我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚
  • 互联网时代各行各业都在变革,我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚
  • 流程变革管理2天陈志强
    课程大纲br /一、 提升流程变革的准备度l 商业环境变化对企业内部流程能力挑战 p
  • 管理理论正经历着一场史无前例的革命.a这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论.c观念和方法的束缚.a传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工

相关培训资料

  • ① 变革的最终目的是为了什么? Ans:提高竞争力。 ② 核心竞争力的“核心”又是什么? Ans:更贴近客户。 文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为。
  • 动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率,使劳资两利 自由竞争走向寡头垄断 规模经济
  • 国际 劳动力需求的变化:生产知识的经济和用知识生产的经济 发达国家,现代商业服务的劳动力比例大幅度增长。包括:广告、软件和计算机等
  • 創新 核心競爭優勢 企圖心 落實 經營環境急速的變化,企業
  • 动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核 提高工作效率,使劳资两利 工会运动导致“劳工法”颁布 八小时工
  • 完善国资监管体制,深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。 国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。

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    胡凤芩 擅长领域:人力资源

    企业大学师资培养与课程库搭建专家,速赢商

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    ※ 资深企业管理顾问 ※ 现为多家

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    管理工程学博士,中国流程管理领域极有影响

  • 许成绩
    许成绩 擅长领域:项目管理

    ? 国家项目管理标准委员会主任 ? 北

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    周士杰 擅长领域:团队管理

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