适合希望提升质量管理能力的金领职业人士，例如董事长 总裁 质量副总裁 总经理 质量总监/经理 管理者代表 总质量师 正副总工程师及各部门的总监等。
第一堂课：智慧质量战略与执行1．怎样才能把质量经营好 ①.质量决定企业的生死存亡②.影响企业质量的4大危机③.质量管理的6个基本误区④.省思：食品安全给质量管理启示什么⑤
课程目标： 1、正确认知区域经理的角色,职责,权限； 2、打开沟通渠道，更加频繁、有效地与同事开展关于工作成效和发展的对话； 3、掌握激励，培训及绩效的有效技巧,帮助达成团队的成功；
课程收获：掌握HR工作中常用的Excel知识和方法；把在Excel上花费的哦你工作时间缩减80% ；工作中遇到问题，可以独立的快速找到解决方法，并快速完成工作。
工业化的发展，引发的经济和市场竞争，让社会和企业都感受到竞争的压力，人力资源的效能价值变得越来越重要，人力资源的不可替代性也变得越来越强。
课程目标： 通过一天的学习，学员可以达到以下目标 1.正确理解人力资源管理在企业中的地位 2.深刻理解人力资源管理和业务体系是如何链接的 3.理解HR工作者在企业中的有所为有所不为
人力资源部该如何运营，业务部门的管理者又该做哪些工作，人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具，从而能帮助和支持业务的发展，并最终推动企业的经营目标实现。
1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联 4、企业各层级管理者的绩效管理角色与作用
尽管本课程以华为研发项目方法（HRDPM）为基础，但是提炼出来的成功项目管理核心五法则（定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘）同样也适用于IPD集成产品开发项目、客户定制项目和平台/技术研发项目。
WTO进入中国已成不争的事实,积极应对挑战和参与竞争成为众多有远见优秀中国企业的必经之路.面对外部竞争,逐渐成熟起来的中国企业一方面需要认真学
