Measurement: understanding of the term KPI or performance measures, identification of the KPI, appli
领导——服从命令； 层级——坚决执行； 经验——模仿照搬； 公平——绝对平均； 资格——论资排辈。 表现形式：自上而下。 教导（领导）——成立学习型组织； 团队（层级）——构筑共同的
CEO在管理观念、领导方式等方面存在问题，在大家没有达成妥协的情况下，决定执行该方案，有较大风险。 薪酬方案只从基本工资中提取25％作为绩效工资，没有充分考虑员工的接受能力，势必影响绩效考核工作的顺
职业生涯的内涵 1、职业生涯，又称职业发展，是指一个人在其一生中遵循一定道路（或途径）所从事工作的历程，是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合。 职业生涯分为外职业生涯和内职业生涯。
零部件PPM管理
建立提供新产品和新服务的能力 (e.g., 呼叫中心, 使用分析, 可比较的帐务, 产品配套, 结帐, 价格)建立前台的IT架构和流程使得能个性化处理顾客的联系 如 转移, 谈价, 帐单周期/日期)简
日文 英文 整理 （SEIRI） (Sorting) 整顿 （SEITON） (Storage) 清扫 （SEISO） (Shining) 清洁 （SEIKETSU） (Standardizing)
在一个新的品牌投产之前，要将该品牌的资料上报审批后才可以正式生产； 每种品规的产量、销售地区都要制定计划，上报批准后，要严格按照计划执行； 原料、辅材、设备都必须从国家制定的单位中采购
第一部分 引言第二部分 市场/使命第三部分 具体操作实务一、可口可乐业务代表必备的条件二、可口可乐业务代表工作内容/职责三、生动化基础四、计划拜访八步骤五、客户关系六、存货管理七、可口可乐客户开发八、
客户关系管理的产生客户关系管理应运而生的需求基础企业在信息化方面已经做了大量工作，收到了一定的效益。企业普遍存在信息化程度越来越不能适应业务发展的需要现象。 企业要求提高销售、营销和服务的日常业务的自
