现代企业人力资源管理的前沿

职业生涯的内涵

1、职业生涯，又称职业发展，是指一个人在其一生中遵循一定道路（或途径）所从事工作的历程，是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合。

职业生涯分为外职业生涯和内职业生涯。

职业生涯规划是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需求和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。

这是一种以人为中心的人本主义管理方法。

（1）改善组织的人力资源计划和人力资源开发；

（2）改进个人职业计划，帮助陷入工作困境的人更有效地应付这种情境；

（3）改善所有职业阶段上的匹配过程，使处于早、中、晚期职业危机的组织和个人双方能更有效地解决这些危机；

（4）中、晚期出现的落伍退化、激力消失和求安稳的问题；

（5）在不同的生命阶段使家务和工作取得均衡；

（6）使所有那些有贡献的个人和或无意沿组织阶梯爬升的雇员保持生产率和动力的问题。

职业生涯的周期之“六分法”

1．职业准备期

2．职业选择期

在这一时期，人要根据社会需要和自己的素质和愿望，作出职业选择，走上工作岗位　。

3．职业适应期

4．职业稳定期

这一时期是人的职业生涯的主体，从时间上看也占据职业生涯的绝大部分，一般是在人的壮年时期。

5．职业衰退期

这一时期是人进入老年的时期，由于人的生理条件的变化，职业能力发生着缓慢的减退，心理上趋向于求稳妥，其职业生涯则一般是维持现状。

6．职业退出期

员工在组织中职业发展道路可能的运动方向，通常不外横向与纵向两种：

横向运动是指跨越职能边界的调动 。

纵向运动是向上的，即沿着组织的等级层系跨越等级边界，获得职务的晋升 。

这两类运动可以通常地以职能为横轴、层级为纵轴的两维组织结构系统图来观察　。