职务分析目的: 确定职位的工作目标 确定职位的工作内容 确定职位的任职条件 (一)建立工作分析小组 (二) 明确工作分析的目标 (三)
企业可持续发展与人力资源管理 时代与环境的特征与人力资源管理 企业发展阶段与人力资源管理问题 产品成功 ? 企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务竞争力 核心专长与技能
一 总则 为加强公司财务管理,规范公司财务管理架构,理顺管理模式,特制定本制度。本制度适用于江南模塑科技股份有限公司及下属子(分)公司。 二 财务管理架构图 公司总部总经理授权财务总监负责总公司
现代企业都强调“学习型组织”的观点,学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。 企业的成功,基于所有员工的成功; 员工的成功,基于不断学习与训练 培训部使命 ---组织推动全公司的培训开发资源
财务管理的概念、目标、内容等财务管理环境资金时间价值风险及其报酬财务分析财务管理概念财务管理内容财务管理作用财务管理目标管理:为了达到一确定的目标,而对人、财、物、信息等进行计划、组织、指导、协调、控
有关EuP指令实施的最新进展英文版.pptEUP指令中文版-2005-32-EC号指令.pdfEUP指令说明.pdfEUP Directive(英文).pdf
制造型企业您是否慎密地思考过:1-我们在市场竞争中的核心是什么?(产品)2-产品竞争力的核心价值是什么?(质量、成本、交期)3-我们生产系统存在着什么样缺陷?(生产资源管理好吗)4-我们要如何才能提升
Capacity : limit an operating unit can handle. 生产能力:一个作业单元满负荷生产的最大限度Basic questions in capacity hand
课程目标:掌握电话销售行为基础理论指导工作技能提升指导工作方法创新课程内容:电话销售个体行为电话销售要义电话销售技巧电话销售职业行为自我管理自我训练检视掌握的客户资料:在打电话之前,尽可能地检视一下即
在没有任何股份的情况下,可乐公司如何控制装瓶企业呢?1。加强对员工的培训:有的去国外参加培训,有的在国内。如在天津就建立得了可乐的培训中心;在上海与复旦大学开办了可乐公司的尚武学院。2。每一个岗位都有