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科学决策专题

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  • 本课程从研究人力资源数字化的新趋势出发,重点分享如何在企业中推动人力资源数据分析、人力资源流程再设计等,帮助每一名人力资源管理者提升数据化应用的能力。
    开课信息:2025年04月17-18日 | 武汉市
  • 本课程教你形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。
    开课信息:2025年04月26-27日 | 广州市
  • 应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量;掌握系统思考的基模,掌握系统思考的要诀;运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因。
    开课信息:2024年07月26-27日 | 广州市
  • 企业增长三问: 1. 如何找到增长突破口? 2. 实现增长的路径是什么? 3. 持续增长的结构是什么?
    开课信息:2024年12月21-22日 | 杭州市
  • 激发全员自我驱动, 人人争当经营者,人人都是发动机,企业人效翻一倍,实现全员战略共识,企业上下一心,力出一孔,成功实现战略目标! 优化企业人才发展、薪酬绩效、文化建设等基石。
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  • 而在新的战略规划产生之时,另一个更为严峻的问题是如何将新战略有效地落地执行。然后将落地执行的结果作为下一次战略规划的源头,如此循环,形成不断改善的闭环。 因此,战略执行其实是战略规划的组成部分。
    开课信息:2024年10月19-20日 | 广州市

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  • 本课程在不确定下的决策,透过案例分析,掌握决策的原则、方法、技巧、以及决策工具的应用,从而提升各管理干部的决策水平。
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    1 掌握不确定下情况下的决策分析方法,程序,应用与技巧 2 掌握领导决策的程序,核心关键,以及决策的方法 3 以及正确使用决策的工具,作出理性的决策,提升领导力。
  • 企业战略思维是一种过程,最终目的是要找出策略并作出好的决策,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,
  • 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题; 应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
  • 试模环节如何进行科学、稳定的工艺参数设定?温度、时间、速度、位置、压力如何正确设定?如何验证、监控、工艺条件是否科学、如何改善?
  • 让学员了解科学注塑及试模技术的实施方法,从而降低试模成本,实现快速的工艺再现和百分之百的品质保证。
  • 退潮的时候就会发现谁在“裸泳”,市场行情好的时候,销售能力对业绩的区分度并不明显,但市场恶化时,销售业绩就会更加依赖于销售能力。
  • 领导力培育; 1、真心的关注他人; 2、善于倾听并且善于鼓励对方谈话;真诚的欣赏对方; 3、尊重他人观点; 4、如果错了,就迅速的坦然承认; 5、以友好的方式开始;
  • 企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的效益; 解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决
  • 第一部份:职业心态和观念 1、心态浮躁 2、心态不正 3、归罪于外 第二部分:职业生涯规划与公司共同发展 1、职业生涯的模式:案例讨论 2、如何定位职业 3、什么是内职业生涯 4、什么是外职业生涯

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  • ?有目的地收集信息 ?真正有价值的信息来自于实地调研 ?信息的可靠性 ?决策支持系统 图现成 以自我为中心 排除异己 恋旧 选择性接受 先入为主 喜新厌旧 求同 ?创异
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