1、现场整洁、秩序、标识清晰；绩效、质量方针展示在明显处，有较好的感官效果（审核员会在参观现场的时候凭经验来评定风险）；2、迎审文档准备整齐，同类的资料装订于一起。例如：计量器具明细—检定与校验计划-
*企业的可持续发展与企业的核心能力*人力资源是企业核心能力的源泉*人力资源管理角色与责任的承担*传统人力资源管理模式的转变方向1．可持续发展的理念依据一个企业能做多大取决于这个企业(尤其是企业家)的境
绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。-------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作；-----
建立胜任素质模型：在胜任素质理论的指导下，严格按照胜任素质方法的操作要求，在分析企业的发展要求和文化特点的基础上，通过对优秀与一般业绩人员的行为特点的对比提取企业需要的胜任素质建立测评系统：根据胜任素
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绩效考核流程图，希望能够给大家的认可，欢迎前来下载。准时交货率来料合格率备料及时率材料上线正确率CAR结案率客户允收率客诉次数异常处理及时率新工艺提升比率工艺文件出错次数
我们不能总是假想通过一种常规的方式获得成功，尤其是在竞争激烈的市场，更需要我们用一种非常的手段，出奇制胜。这也正如某位伟人所言：有些人看到事物的现状，问为什么会这样。而我幻想着事物从未有过的面目，并要
培训师请一组咨询师进行当面咨询表演；（分别扮演咨询师、咨询助理，询问者）（按给定场景表演）培训师请大家做点评；培训师总结和给出改进建议。礼貌接待参观环境、填表关心询问者详细了解询问者现状详细了解询问者
1、保持教室宁静并按照座位牌就坐；2、开课音乐停止前请坐回到自己的位置上；3、请关闭移动电话或进入静音状态；4、课程全程不可录像、录音；5、上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话；6、下课后请在教室外休
客户经理只能靠“听觉”去“看到”准客户的所有反应并判断营销方向是否正确，同样地，准客户在电话中也无法看到客户经理的肢体语言、面部表情，准客户只能借着他所听到的声音及其所传递的讯息来判断自己是否喜欢这个
