本课程从研发项目管理的基本概念着手，逐步升华到人、组织与团队、流程体系等影响研发项目管理效率的相关要素；同步结合讲师多年的研发管理和项目管理的经验详细讲解
第一单元：从员工到初级经理心态转换 Ø 正确认识升迁 Ø 迅速开展工作 Ø 凡事正面积极 Ø 凡事巅峰状态 Ø 凡事主动出击 Ø 凡事全力以赴 Ø 积极思考模式 第二单元：初级经理的角色认知与定位
第一单元：从员工到初级经理心态转换 第二单元：新任主管的角色认知与定位第三单元：新任主管的角色认知三个层面第四单元：新任主管的角色定位与转换
近年来，利率市场化进程全面提速，银行领域牌照开放，互联网金融的冲击以及资本市场调整转型，都倒逼传统银行体系做出积极调整
职位评估是指基于组织中职位分析的结果，系统地确定职位之间的相对价值，从而能为组织建立一个职位结构过程。它是以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场等为综合依据的
限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分战略，在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情，让管理者让员工将事情做正确和做事正确
课程目标：通过本课程学员能掌握基本的容器化布署方式、K8S 集群的基本管理方法， 为应用上云及云原生开发打好基础，帮助企业迅速提升Kubernetes 团队技术能 力。
刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验
。提升一线员工基础知识，达到最基本上岗员工需要具备的应知应会的素质能力，是本次课程需要解决的问题。
您的企业是否也在推行精益或精细化管理，但效果却不是很好，没有预期的效果呢您是否愿意组建能让管理持续改善的组织团队！
