课程目标：通过本课程学员能掌握基本的容器化布署方式、K8S 集群的基本管理方法， 为应用上云及云原生开发打好基础，帮助企业迅速提升Kubernetes 团队技术能 力。
本课程为报考EXIN 认证考试的人员提供指引，也为企业软件项目 效能及质量提升提供指导方法和参考实践路径，让学员能在项目中结合实际情况进行 DevOps 变革的能力。
介绍前端模拟接口技术、基于Junit 的单元测试技术及UI 自动化测试工具的 使用，框架下的项目在构建完整CI/CD 流水线上 的实践。
介绍软件工程的构建策略及技术，以代码分支策略的选择、优化及管理策略 为切入，让学员了解不同项目的分支策略选择及构建过程管理，分组体验设计端到端的持续交付流水线，强调流水线设计技能养成。
课程目标：1. 了解信息化软件销售的特点、购买流程和客户决策流程；2. 掌握判断大客户真实意图的能力，从而避免被“忽悠”；3. 掌握客户采购委员会中不同角色的分类与应对要点；
通常情况下的软件开发企业，项目主要来源于外部客户合同驱动或为内部客户服务驱动，项目干系人涉及客户代表
通过培训，全体学员可以提高自身对项目及项目群管理的认识水平。对于项目经理而言，能够找到适合自身项目特点的项目管理方法
已经不仅是心理方面的专项服务，还提供如个人法律顾问、个人理财顾问等专业咨询内容，其目的都是帮助员工在企业服务期间及与企业关系之间拥有一个稳定良好的心态和工作效率。
新零售思维的七驾马车 （一）无界思维：打破线上线下、虚实之间的隔阂 （二）网状思维：全网覆盖，消费者在哪里，网升到哪里，全员布网 （三）生态思维：产品单点突破
传统组织优化与岗位分析的方法，是通过组织架构图来表现部门职责，再描述岗位职责等内容。这种操作方法在实际中却存在很多弊端，由于传统组织分工没有从战略的角度去认真思考企业运营模式，导致组织与岗
