财务管理 融资（资本、负债、内部积累—资本成本、资本结构） 投资（投资方向、投资效益） 成果分配 簿记：对财务活动的记录：记帐 会计：对记帐内容的确认（定性）和计量（定量）--体现企业管
仪容仪表标准要求 如何规范穿着职业服装 仪态要求标准.....
战略是组织形成与发展的指引和方向。 组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题。 人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障 制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题 文化整合是
一个人有多强大，不在于你有多大的力气，多么丰富的知识，或者多么精湛的技能。而在于你有怎样的一颗心灵。是坚强或者软弱、坚定或者迟疑、勇敢或者退缩、热爱或者愤恨。。。。。。 也许有人不能够理解，
一. 实际的事务处理二. 预算和保留款三. 合并和报表四. 系统设置接收来自财务和制造模块的会计信息维护会计期创建分录外币分录转换审核和修改分录分录过帐余额重估余额转换合并帐套审核和调整余额运行会计报
1、何种认证申请方式最受欢迎？规范中共设立了五种申请方式，在WBSA 实际受理认证申请工作中，受欢迎的程度从高向低排列依次为：主持策划、参与策划、纯总结商理、专著、考试。也就是说，规范中的申请资格排序
1、了解数据、总体、样本的含义及随机抽样的一般方法；2、掌握排列图、因果分析图的作图方法和应用；3、掌握分层法、统计图表法的应用；4、了解直方图的原理、作用、作图方法及应用；管理的主要任务是指导一个组
Group A:你认为督导应该做什么？他/她的主要职责是什么？“督导”的定义Group B督导在组织架构中需要与谁沟通？请图示督导在组织中的位置。“督导”的定义扩展你的时间将工作分配给最适合的个人和团
1.1 我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又
世界上有两种人，一种是在每天都在不停的表现，另一种人是努力在那辩解，一直在说什么东西不是他的错。做主管就是要对所做的事情负起责任。中国如果要强大，要从我们的孩子抓起，西方人教育孩子，从小就建立他们的责
