核电内部审计体系

内部审计发源于西方，其理念、技术所基于的是西方的文化和价值观。

文化导向审计事半功倍，是中国内部审计有优秀到卓越的必要条件

熟悉中国文化、政治文化和监督文化，掌握不同国情、不同企业以及同一企业在不同发展阶段的文化差异。

重视文化因素，自觉接受、融入主流文化、核心价值，并将自己定位为公司文化的布道者和催化剂。

深入分析风险事件发生的软性、文化层面的根本原因、员工的价值观、惯性思维和工作习惯。

问题描述/建议前要充分考虑和权衡：公司核心价值观、经营决策、执行层的风险偏好和领导风格，管理改进迫切性。

解决被审计部门迫切需要改进的、认同并乐意改进的管理难题。

不仅只发现负面问题，而且积极发现和推广良好实践，利用公告的渠道将良好实践向决策层，管理层以及集团内广为报道。作用在于：①改善审计冷面形象，我们审计不只带来风暴，还送温暖，消减被审计单位对审计的戒惧、畏惧、厌恶等心理；②经过审计报告确定的良好实践可以为创优、创新的认可度和曝光度增加砝码，获得更多人的了解和借鉴。

要求审计沟通更多、流程更长。项目审计流程就要求审计人员在一个审计项目过程多达11处全方位多层次的沟通，并将审计流程一直延伸至项目完成后的风险后评估、总结、被审计部门的培训需求识别和建议、审计为被审计部门组织和实施内控、流程和风险管理培训。

建立科学规范客观量化的内控与风险管理分析评估工具。对审计发现进行风险、根本原因和趋势分析