市场营销战略的概念——它主要解决企业营销中的总体发展问题，是企业开展市场营销的总体设计。 特点——它具有全局性、长期性、指导性和相对稳定性的特点。 主要内容包括企业的经营方向、经营结构、发展速度和
目录 第一部分营销回顾第二部分战略规划及目标,第三部分战略方针第四部分竞争战略
●在运用资源完成任务的过程中，存在着许多影响 任务目标实现的变量。●管理能力指的就是管理者掌握和控制这些变量的 能力。●同样的变量在某些人看来无法控制，可是在有能 力的人的手里，控制这些变量却是易如反
除非你将产品给卖掉，否则什么事也不会发生。公司与你想要获取更多利润的最终关键 －就是成交更多顾客 －就是销售更多的产品公司与你的竞争力就是“成交力”一、真心地想帮助顾客实现更多的梦想。 如：日本的经营
让生活变成一汪平静的水，然后告诉自己，水穷之处待云起！让我们一起更快更轻松的把事情做好哦！
集团如何运用精益方式来指导、管理生产，很有参考、推广价值。 精益生产系统简介 质量、成本和交货周期 现场管理及班组建设 价值流分析 运行效率 柔性生产单元 看板拉动和精益供应链 精益指标和推行策略
（一）思考企业人力资源管理的三个基点（二）企业人力资源管理的典型问题1、企业的可持续发展与人力资源管理2、新经济时代的游戏规则与人力资源管理3、企业的发展阶段与人力资源管理
资本预算是为了获得未来产生现金流量的长期资产而现在花费现金的决策。资本预算决策也叫长期投资决策。它是公司创造价值的主要方法。投资项目的分类：进入新的行业领域和新的市场的投资；收购其他企业；现有产品和市
几乎所有获得持续发展的企业，都有着比企业经营目标更高级的精神力量的凝聚，从而使企业团队获得由内而发的思想与行为感召，同时也取得社会的响应！进入21世纪，企业理念建设已成为企业的生产力与竞争力。一个企业
销售人员的评价和控制基本业绩测量统计平均值（算术平均值）销售总量销售人数命中率286个订单/1425次访问=0.20订单（5次访问有一次销售）基本业绩测量统计各部分百分比 在全部销售中，每个人的名次（
